Implementarea standardelor ESG, eficienta energetica si identificarea de solutii noi, adaptate la nevoile consumatorilor, vor domina sectoarele retail, industrial & logistic, office & rezidential
Peste 200 de speakeri si profesionisti din domeniul Real Estate s-au reunit, pe 3 martie 2023, la JW Marriott Bucharest Grand Hotel si online, la noua editie a conferintei „Real Estate & Construction Forum”. Ajuns la cea de-a XVI-a editie, evenimentul a abordat trendurile, oportunitatile si provocarile din sectoarele retail, industrial & logistic, office si rezidential, in cadrul a patru paneluri de dezbatere.
Va invitam sa descoperiti punctele cheie ale evenimentului. Cei care nu au ajuns la eveniment pot solicita inregistrarea conferintei pe site-ul BusinessMark, in sectiunea On Demand.
PANEL CU FOCUS PE SECTORUL RETAIL
Primul panel a fost dedicat sectorului retail, fiind moderat de Liana Dumitru, Director | Retail Agency, Colliers. Sustenabilitatea business-urilor, eficientizarea energetica, trendurile de consum din perioada pre-pandemica vs. 2022 au fost pe agenda invitatilor.
Anul 2022 a fost unul foarte bun, care s-a apropiat la nivelul de dinainte de pandemie, a precizat Roxana Stanciulescu, Head of Retail Leasing Division, AFI Europe Romania: „Anul trecut a fost unul fantastic pentru toata lumea. In 2022 am recuperat traficul din 2019. Am analizat 2022 versus 2019. Am raportat 15% crestere fata de 2019. In 2021 a fost presiune foarte mare pentru retailerii de food. Dar in 2022 in zona de food sunt multe initiative locale antreprenoriale. Nu avem niciun spatiu vacant pe partea de food in acest moment. A fost un an 2022 foarte bun. Abia anul acesta am avut o crestere pe service charge. Inca inainte de cresterea costurilor la energie, am inceput investitii pentru eficientizarea energetica a cladirilor. Investim constant.”
La randul sau, Cornelia Nicolae, Retail Operations Director, FASHION HOUSE Group, a vorbit despre realizarile organizatiei anul trecut, in ciuda contextului economic dificil. „In 2022 putem spune cu bucurie ca performantele celor doua sedii FASHION HOUSE au fost excelente, in comparatie cu 2021, dar si cu 2019. Rezultatele sunt cu atat mai remarcabile cu cat vorbim de un context economic dificil. La nivel de trafic, am inregistrat cresteri de 12% in sediul din Militari si de 6% in sediul din Pallady, fata de 2021. La nivel de vanzari, am avut crestere de 34% la sediul din Militari si de 19% la cel din Pallady, fata de 2021”, a punctat ea.
In acest context, Venera Maria Munjev, Asset & Expansion Manager, Auchan Retail Romania, a subliniat ca, in opinia sa, nu ar trebui sa facem comparatii ale evolutiei business-ului cu momentul 2019, intrucat comportamentele consumatorilor sunt diferite astazi. „Anul trecut, am inregistrat crestere pe cifra de afaceri si pe trafic. Am continuat procesul de expansiune. Ne pastram obiectivul de a deschide 60 de magazine pana in 2025. Avem mare atentie pentru experienta clientului in magazin. Comparatia cu 2019 nu mai este relevanta. S-au schimbat comportamentele, preferintele. Aceste aspecte ne-au preocupat anul trecut. Hypermarketurile sunt inca foarte importante pentru cosurile mari, pentru cumparaturile de weekend si pentru diversitate”, a adaugat ea.
Geanina Ungureanu, Head of Retail, CPI Property Group | Romania, a punctat ca sustenabilitatea joaca un rol tot mai important in activitatea companiilor. „Fata de 2021 am avut cresteri de trafic, de turnover, de aproximativ 20% in ambele directii. Mall-urile sunt in continuare niste centre regionale, niste centre ale comunitatii. Lumea isi doreste si o experienta la mall. Sportul si bijuteriile sunt vedetele ultimilor ani, la acest nivel a avut loc o crestere foarte mare.
In ultimii ani am investit foarte mult in cladirile noastre, in schimbarile de echipamente, instalatii, fatade, acoperis si am mers catre cele de ultima generatie. Trebuie sa recunosc ca au fost si economii la liniuta. Sa programam luminile, de exemplu, pentru eficientizare. Ne ducem catre sustenabilitate.”
La randul sau, Cristian Puscoi, Head of Expansion & Construction, TEDi, a vorbit despre eficientizarea energetica a magazinelor companiei. „Consumatorii din Romania ne-au primit foarte bine, asa ca am ajuns rapid la un numar mare, de 10 magazine. Avem in lucru deja mai multe magazine si cu siguranta acolo unde vor fi oportunitati, vom fi prezenti. Am deschis in plin razboi, langa granita, la Baia Mare. Din fericire, pentru noi, lucrurile au stat bine. Desi costurile au crescut foarte mult, avem magazine foarte bine eficientizate energetic. Ne bucuram foarte mult ca am gasit intelegere cu dezvoltatorii din piata pentru a avea un deal win-win.”
Despre importanta eficientei energetice a vorbit si Cristian Zamfir, Development Manager, JYSK Romania: „Magazinele au performat foarte bine. Daca anul a inceput foarte slab, ulterior am recuperat si, in final am avut o crestere a cifrei de afaceri de 6%. Parteneriatul cu dezvoltatorii, proprietarii a fost unul foarte bun pentru ca impreuna am cautat solutii pentru a gestiona cresterea tuturor costurilor- energie, gaz, etc.
Magazinele noi pe care le amenajam sunt la ultimele standarde, cu echipamente performante. In acelasi timp, am inceput un proces de refurbishing a magazinelor vechi. Anul trecut am reusit sa facem asta pentru 7 magazine, anul acesta ne dorim 18. Incercam sa gasim solutii pentru a avea un consum energetic cat mai mic.”
PANEL CU FOCUS PE SECTORUL INDUSTRIAL & LOGISTIC
In cadrul celui de-al doilea panel de la „Real Estate & Construction Forum” am discutat despre evolutia sectorului industrial si logistic, avandu-l ca moderator pe Ionut Oprea, Publisher – Romania’s Real Estate Yearbook & Market Pulse Reports.
Unul din subiectele abordate a fost cel legat de chirii. In acest context, Ana Dumitrache, Country Head, CTP Romania, a precizat ca acestea au crescut chiar si cu 30-40%.
„Observam in ultima perioada o tendinta foarte importanta ca exista o concentrare a centrelor de distributie in zona Bucurestiului. Lanturile de distributie se incearca a se scurta. Exista o competitie in privinta timpilor de livrare. Bucurestiul este al 5-lea oras ca dimensiuni din Europa, este o piata foarte importanta. Astfel, se intareste tendinta de a se crea un hub in jurul Bucurestiului. Vedem o crestere jucatorilor in privinta livrarilor. Credem in dezvoltarea parcurilor in proximitatea oraselor mari ce sunt capabile sa faca trecerea intre distributia nationala catre cea granulara.
Chiriile au crescut la modul general in piata. Vedem si cresteri de 30-40% a chiriilor. Din doua motive: nu sunt spatii disponibile si pentru ca lumea a inteles, pe fondul crizei energetice, cat de important e sa ai un spatiu potrivit”, a spus ea.
In ceea ce priveste chiriile, acestea nu au crescut in acelasi ritm cu inflatia, a explicat Andrei Timofte, CEO, Transilvania Constructii SA. „Anul trecut a fost foarte dinamic pentru noi, cu multe provocari. Am dorit expansiunea si am achizitionat patru parcuri industriale in-city, strategice. Suntem la 300 de clienti. Avem in dezvoltare o hala de 14 000 de metri pe care o finalizam in primavara la Bacau. Tot la Bacau, un centru de curierat, in Cluj am finalizat un spatiu de productie si mai avem in pipeline 35 000 mp de proiecte autorizate.
Durata medie a contractelor este de 4 ani, iar evolutia chiriilor conteaza foarte mult in functie de locatie si marime. Spatiile sub 1500 mp au un potential mai mare de crestere a chiriilor fata de cele mari, din punctul meu de vedere. Totusi, chiriile nu au crescut in acelasi ritm cu inflatia”, a spus el.
La randul sau, Serban Juverdeanu, Head of Development, Global Vision, a vorbit despre variante alternative de spatii de depozitare. „Incercam sa oferim spatii de inchiriat de dimensiuni reduse, insa trebuie trecuta si partea de costuri care este foarte mare raportata la suprafata. Studiem un concept de a oferi spatii utilizabile la comun. Un fel de co-working pe logistica. Si asta se va intampla in proximitatea oraselor.
De fiecare data cand iesim din tara, promovam si tara, construim un caz ce are la baza o sintetizare cat mai inteligibila care sa ii determine sa aleaga Romania. Avem dezavantajul infrastructurii, accesului, costului ridicat la utilitati. Insa, in ultimul timp, putem spune ca exista un interes crescut. Sa ne intrebam cum putem ajuta noi, cei din mediul privat, sa intensificam investitiile.”
„Romania, ca tara, este o vedeta la nivel industrial”, a explicat Loredana Oprisa, Leasing and Development Manager, Olympian Parks. „Proiectul nostru vedeta este cel din zona Bucuresti Nord. Acolo vom incepe cu o cladire de 40 000 mp. Avem proiecte in tara, in Cluj si Constanta, insa analizam multe orase cu potential de dezvoltare.
Inovatia incepe de la furnizori. Suntem atenti in alegerea acestora. Atat pe partea de eficientizare, cat si implementare si distributie. Implementam solutii cat mai eficiente. Tot ce inseamna tehnologii, este luat in calcul, acestea cantarind in scorul certificarilor energetice”, a continuat ea.
La randul sau, Victor Cosconel, Director | Head of Office & Industrial Agencies, Colliers, a vorbit despre evolutia sectorului. „Anul trecut a fost o continuare a ceea ce se intampla de cativa ani: o evolutie a zonei de industrial si logistic. Ne asteptam la un trend similar anul acesta. Anii viitori, daca ne jucam cartile corect ca tara, ar trebui sa vedem cifre foarte bune. Este un interes mai mare pentru productie. De cateva luni parca ceva se intampla. Romania consider ca are niste avantaje nete in fata altor tari. Infrastructura, da, este o problema. Cred, insa, ca alte tari au o putere mai mare de a se promova. La nivel de piata ,Bucurestiul ramane vedeta industrial & logistics.
Toate eforturile din zona ESG ajuta la migrarea unui tip de chirias spre a face o schimbare. Va fi o migratie de la aceste companii. Sper sa devina un snowball effect.”
Romania are foarte mult potential, insa ar trebui sa investim mai mult in solutii inovatoare, considera Claudiu Bisnel, Managing Partner & Founder, BRISK GROUP: „Este foarte clar ca Romania are foarte mult potential. Putem beneficia de infrastructura pe care o putem dobandi prin PNRR pentru a dezvolta si alti poli. Aspectul Schengen poate debloca infuzia de proiecte de tip industrial si logistic. Romania nu poate absorbi pe cat ar fi nevoie din cauza infrastructurii.
E clar ca sectorul logistic si industrial are cativa pasi in fata, ma refer la partea de prefabricare ce aduce eficienta. Costurile asociate cu prefabricarea erau mai mari, acum daca ne uitam la costuri asociate si la lipsa fortei umane, prefabricarea aduce eficienta. Solutiile inovatoare trebuie implementate ca sa aduca eficienta pe partea operationala.”
PANEL CU FOCUS PE SECTORUL OFFICE
Necesitatea integrarii standardelor ESG in proiectele nou-dezvoltate sau in curs de dezvoltare este esentiala, au fost de acord toti participantii la cel de-al treilea panel, cu focus pe sectorul office, moderat de Lucian Opris, Director, Tenant Services, Office 360 & Industrial, Colliers.
Sustenabilitatea joaca un rol foarte important in acest sector, a explicat Andrei Boca, Senior Leasing Manager, Globalworth: „Noi avem cladiri moderne si incercam sa aducem oamenii din cafenele inapoi in birou. Certificarile sunt metoda de a arata ca ce am facut cu cladirile este real, la nivel ESG, dar si de wellness. De exemplu, esti in birou, aerul e filtrat cu o clasa superioara fata de standardul romanesc. Aerul e dezinfectat cu lampe UV. Calitatea aerului din cladire este mai mare decat afara. Debitul este mai mare cu 30% fata de standardul romanesc. Inclusiv furnizorii de food de la parter sunt selectati- avem mancare sanatoasa, produsa local. In ESG, noi pornim de la Governance pentru ca avem un obiectiv, pana in 2030 sa reducem cu 40% amprenta de carbon a portofoliului (fata de 2019).”
Acest subiect a fost abordat si de Maria Jianu, Commercial Real Estate Manager, Genesis Property, care a vorbit despre importanta ca angajatii sa aiba o calitate a vietii mai buna la birou.
„Noi am facut o reformulare la nivel de concept, astfel incat sa integram ESG. Intreaga transformare a avut la baza investitii in toate cele trei arii. Pe partea de mediu, s-au facut investitii de 50 milioane euro. O mare parte este alocata pentru imbunatatirea echipamentelor pentru eficientizare. Apoi, pentru comunitate, de exemplu, o parcare a fost inlocuita cu spatiu verde. Ne dorim ca omul sa aiba o calitate a vietii imbunatatita prin prezenta sa la birou. Randamentul proiectelor cu atentie la ESG este mai mare.
Uneori este mult mai greu sa convertesti o cladire deja existenta decat a face una noua. Sunt eforturi foarte mari pentru a converti un produs si, din punct de vedere tehnic, sa iei masuri pe partea verde. Eu studiez piata si imi dau seama ca din punct de vedere tehnic, proiectele tintesc foarte sus, au multe particularitati pe care nu le vezi, dar le percepi. Exista o aliniere in ceea ce priveste atentia acordata consumatorilor. Diferentiator este tot experienta consumatorului”, a spus ea.
La randul sau, Antoniu Panait, Managing Director, Vastint Romania, a vorbit despre responsabilitatea privind standardele ESG atunci cand vine vorba despre cladirile de birouri. „Avem o responsabilitate. Experienta de peste 30 de ani de dezvoltare in Europa ne determina sa nu facem diferente intre piete. ESG este un termen relativ nou, dar componentele sale nu sunt deloc. Avem optimismul, noile generatii sunt altfel.
Peste o anumita cifra de afaceri, toti vom fi auditati, asa ca deciziile de business: ce birouri alegem, cum le alegem vor fi importante. A trebuit sa fim inventivi pentru ca oamenii nu intelegeau de ce sa plateasca 1–2 euro in plus pe mp. ESG va filtra si va aduce lucrurile in realitate, pentru ca vom fi auditati. ESG-ul este un element care aduna toate directiile care au fost incepute de diferite organizatii sau tari si va ajuta sa trecem la urmatorul nivel ca umanitate. Lucrurile evolueaza foarte repede. Ce proiectam azi, ce avem pe hartie, trebuie sa ne gandim ce va insemna peste trei ani.”
„Unul din primii pasi in aplicarea unei strategii de ESG, este sa incepi cu cladirile existente”, a explicat Andreea Cotiga, Head of Leasing Office, CPI Property Group |Romania, pentru ca acestea vor constitui stock si in anii urmatori”.
„Inca de dinainte de pandemie, am initiat un demers de modernizare, reconfigurare a unei parti din portofoliu. Din perspectiva ESG, toate proprietatile myhive din portofoliu au primit certificari verzi si lucrurile nu se opresc aici. In cadrul acestor procese de renovare si reconversie, nu doar ca au fost folosite materiale si finisaje de calitate, am si schimbat echipamente existente cu unele mai noi, mai performante. Mai mult, aceste proprietati dispun de infrastructura si servicii adresate comunitatii din zona sustenabilitatii. Eforturile noastre sunt concentrate pe a mentine sistemele pe o stare de eficienta si a reduce consumul. Exista o serie de masuri pe care le implementam. Cred ca ar trebui acordata atentie componentei ESG”, a adaugat ea.
Cresterea preturilor reprezinta o provocare, a precizat Dan Ungureanu, Business Development Leader CEE & CIS, RENOMIA Gallagher: „Sunt investitii, au loc tranzactii, in continuare. Din pacate, Bucurestiul pierde, fata de alte capitale europene. In ultimele doua luni, la nivel de tranzactii, in Bucuresti am asigurat o tranzactie, in Polonia am asigurat 10. Pe mine ma ingrijoreaza ca foarte putini investitori se apleaca asupra zonei de risc la care sunt expusi, tendinta fiind sa scada costurile cu orice pret.
La nivel de asigurari, spre exemplu, iata ce se intampla in acest moment – vedem o crestere de preturi destul de mare ce se traduce in cresteri de costuri pentru clienti, dar solutii exista. Pentru clientii pe care ii avem in portofoliu, restructuram intregul program.”
Insa dincolo de provocari apar si multe oportunitati in acest sector, considera Andrei Serbescu, Partener fondator, ADNBA: „„Tocmai pentru faptul ca suntem arhitecti, punctul nostru de vedere este putin diferit. Cred ca, pentru noi, in mare masura, motivele de optimism se suprapun provocarilor in perioada aceasta, pentru ca nu doar din experienta ultimilor 10-15 ani putem spune cu totii ca vremurile tulburi sunt foarte propice creativitatii. Cred ca este un moment foarte bun sa readucem in prim-plan creativitatea, inovatia, experimentul si sa nu uitam ca arhitectura este, inainte de toate, o industrie creativa – si asa ar si trebui sa ramana intr-o perioada in care se corporatizeaza foarte puternic.
Daca in 2010-2011, intr-un proiect rezidential incercam sa combatem criza si dilemele de la acel moment, propunand un proiect in care absolut toate apartamentele erau diferite, proiect care s-a vandut foarte bine inca de la inceput. Cred ca acest moment ne permite sa ne gandim la moduri noi in care putem sa deschidem subiecte pe care le consideram standardizate de multa vreme. Exista o situatie aparte de ceva timp in Bucuresti – administrativ vorbind; este o provocare nevoia de fluidizare a parcursului administrativ, autorizarea proiectelor. Pentru noi, asta a implicat o extindere – lucram in mai multe oras.
Seria de crize este un prilej de a redeschide niste subiecte fundamentale. Mi se pare ca, inca, felul in care sunt pornite proiectele si investitiile, din pacate, sunt putin predispuse la schimbare reala. Cred ca noi, in ansamblu, ca piata a constructiilor suntem putin dispusi sa privim cu adevarat sustenabil pe termen lung”, a explicat el.
Creativitatea poate fi o strategie prin care se pot dezvolta solutii inedite pentru comunitate, considera Carol Petrica, Leasing Manager, ISHO – Mulberry Development: „Intr-un proiect mixed-use, in care avem office, rezidential, retail, chiar si o componenta de ospitalitate, trebuie sa fim foarte creativi, pentru ca sunt business-uri aparent inrudite, insa diferite. De exemplu, in partea practica si concreta, birourile si rezidentialul trebuie sa intelegem ca sunt doua business-uri destul de diferite, ca mod de abordare a potentialilor clienti, cumparatori, marketing, vanzare etc. Intr-un mic orasel, cum este ISHO, trebuie sa fim creativi, sa facem o comunicare eficienta intre toate mecanismele care ne ajuta sa populam micul nostru orasel.
Lasam mai departe comunitatii un parc de 8000 mp, unde toti locuitorii Timisoarei pot veni sa se plimbe, ma bucur sa vad ca dintr-o fosta fabrica parasita am putut sa facem ceva pentru comunitate si cred ca este extraordinar”, a spus el.
In replica, Florin Furdui, Country Manager, Portland Trust Romania, a explicat ca „este o provocare sa faci creativitate intr-o piata ca Bucurestiul, marcata de eficienta.”
„Ceea ce nu poti masura, nu poti evalua. In proiectele noastre, de la bun inceput, am folosit tehnologii pentru care oamenii erau circumspecti pe atunci. Asa am facut in toate proiectele, aplicand o creativitate eficienta, cu atentie la business plan si neabuzand de parametrii urbanistici.
Eu cred ca perioada urmatoare pentru piata de birouri va fi una diferentiata – va avea mai multe viteze. Sunt convins ca exista o cerere noua – eu cred, in acelasi timp, e greu de compensat cu acei factori care spun work from home, renegocieri de portofolii… Cred ca va fi o diferentiere foarte mare intre cladirile care s-au pozitionat in acest standard de ESG, de eficienta, de performanta – mai ales cladirile care au fost construite in perioada in care costurile de constructie erau unele care permiteau si niste chirii competitive, fata de cladiri care au fost construite neadecvat si care acum vor trebui sa fie reconvertite sau reactualizate. Aici va fi o diferenta foarte importanta. Cladirile noi – cine va avea curajul sa o faca – vor avea o provocare in a gasi acel element de eficienta, pentru ca, costurile de constructie, costurile de finantare, conduc la o chirie mai mare. Iar asta, comparata cu stocul existent, va exista o concurenta acolo. Acolo vad provocarea cand vine vorba de constructii noi”, a continuat el.
PANEL CU FOCUS PE SECTORUL REZIDENTIAL
Ultimul panel din cadrul „Real Estate & Construction Forum” a fost dedicat sectorului rezidential, fiind moderat de Gabriel Blanita, Associate Director Valuation and Advisory Services, COLLIERS. Nevoile clientilor s-au schimbat, astfel ca acestia isi doresc sa locuiasca in cladiri noi, eficiente energetic, care sa fie construite pe principii sustenabile – acestea au fost cateva dintre concluziile celui de-al patrulea panel de dezbatere.
„Piata functioneaza, pentru ca nevoia locativa este foarte mare”, a explicat Beatrice Dumitrascu, CEO Residential Division, One United Properties.
„Cu o cifra de afaceri de 1,2 miliarde de lei si un profit de 573 de milioane de lei cred ca stam foarte bine. Nu este un fel de a ne lauda, ci un fel de a arata ca tranzactiile imobiliare functioneaza foarte bine si ca se fac in continuare tranzactii, avand in vedere ca nevoia locativa exista si oamenii doresc sa se mute in apartamente noi.
Pe langa zona de nord a Bucurestiului mergem si catre zona centrala. Suntem astazi si in Cotroceni, tocmai ce am anuntat achizitia unui nou teren.
Arata faptul ca noi suntem foarte increzatori in piata, ca planurile noastre si obiectivele noastre isi pot urma calea, iar rezultatele vorbesc de la sine: o companie listata la bursa, care iti poate arata in orice moment care ii sunt rezultatele.
Piata functioneaza pentru ca nevoia locativa este foarte mare, la care se adauga si investitorii care incep sa se uite foarte atent catre Romania, din mai multe motive – cel mai important fiind legat de faptul ca peste tot in Europa sunt stocuri de unitati locative care nu mai pot aparea in curand, insa piata noastra poate sa construiasca destul de mult”, a intervenit ea.
Bogdan Balasa, CEO, HILS Development, a vorbit despre zona Pallady a Capitalei, care are un potential foarte mare pentru dezvoltarea de ansambluri rezidentiale: „In 2023 avem in pipeline 1000 de unitati pe care le vom finaliza. Din punctul de vedere al numarului de tranzactii, in anul 2022 am tranzactionat 600 de unitati, putin mai putin ca in 2021, dar, paradoxal, la pret mai mare. Credem ca zona Pallady este un pol foarte important de dezvoltare rezidentiala, la nivel de rezidential si retail, mai precis. In ultimii 10 ani s-au dezvoltat peste 10 000 de unitati rezidentiale in zona. In 2023 noi ne ducem spre 6000 de unitati finalizate acolo. Cele doua pasaje supraterane ce sunt in lucru acolo si vor fi finalizate anul acesta, vor ajuta traficul. Cred ca va fi o zona care merita atentia noastra si care se va dezvolta spectaculos.”
Acest trend vine pe fondul dorintei tinerilor de a se muta din apartamentele vechi, a continuat Laurentiu Afrasine, CEO, Akcent Development.
„Ultimii trei ani au fost ani buni, care ne-au adus o cifra de afaceri de 200 milioane de euro, in care am vandut toate unitatile din proiectele pe care le avem in dezvoltare. Vrem sa continuam ritmul de dezvoltare in masura in care gasim sprijin la autoritati. Avem o mare problema in cest sens. Predictibilitate este un termen atat de folosit in ultima perioada, dar asa este, asta ne lipseste. Piata imobiliara din Bucuresti si imprejurimi si-a dovedit maturitatea. Se tranzactioneaza unitati in afara Bucurestiului, in toate zonele orasului. Nu vedem numai modul in care se dezvolta Bucurestiul, dar nevoia este data de dorinta omului de a se muta din apartamentele vechi, dorinta tinerilor de a veni in Bucuresti pentru locuri de munca si dorinta dezvoltatorilor de a face proiecte la standarde de capitala europeana. Marea problema ramane cea a autoritatilor. Este inadmisibil sa astepti ani de la achizitionarea terenului pana la momentul iesirii pe piata”, a explicat el.
Despre proiectele de la marginea Bucurestiului a vorbit si Antoanela Comsa, Presedinte, Gran Via Real Estate: „Foarte multe proiecte merg in afara Bucuresti-ului pentru ca acolo se dau mai usor autorizatii. Toata populatia de acolo va veni tot in Bucuresti, accentuand traficul. Trebuie dezvoltat orasul. O parte din vina o avem si noi, dezvoltatorii. Au fost proiecte care nu au respectat legislatia, dar vina nu e doar a lor, acele proiecte au primit autorizatii. Sa avem o legislatie unitara este important. Asa vom avea toate legile sub o singura umbrela, speram anul acesta sa se aprobe Codul Constructiilor si sa avem niste schimbari pentru a debloca situatia din Bucuresti. Pretul e dat de cerere-oferta. Daca oferta scade si cererea ramane constanta, ce se va intampla? In eventualitatea in care PUZ-urile nu vor mai fi blocate, noi nu vom avea autorizatii de construire pentru ca mai trece un timp pana le obtii. Faceti un orizont de timp si vedeti cand vom mai avea proiecte frumoase noi, in Bucuresti. Avem proiecte care imbunatatesc zonele in care se afla, dar nu le vedem pentru ca nu se aproba PUZ-uri”, a intervenit ea.
Acest subiect a fost, in continuare, dezvoltat si de Irina Caraene, Director Vanzari, Cordia Romania: „Atat timp cat livrezi un produs bun, rezultatul nu poate fi decat pozitiv. Ne lovim de PUZ-uri suspendate, de exemplu. Suntem afectati cu totii. Am avut surpriza, incepand cu a doua jumatate a anului trecut, ca clientii sa plateasca transe intermediare. Suntem in stransa colaborare si cu parteneri care vin cu solutii de finantare adaptate clientului si proiectului. Suntem increzatori ca anul 2023 va fi inchis cu bine, insa avem nevoie si de sustinerea autoritatilor.”
„Observam din partea legiuitorilor o tendinta de a veni in sprijinul investitorilor”, a intervenit Ioana Grigoriu, Asociat Manager, Practica de Drept imobiliar si Constructii, NNDKP.
„Balanta a fost disproportionata, a existat un atac permanent la adresa investitorilor. Litigiul este o posibilitate de a contracara, dar nimeni nu vrea sa stea ani de zile in litigii. Partea buna este ca daca proiectul de lege care se vehiculeaza, acela pus pe masa parlamentarilor anul trecut, aceasta balanta va fi re-echilibrata, va diminua termenele de contestare pentru ca se ajungea la situatii absurde. Salutam aceasta initiativa.
Administratia va specula acest vid legislativ si asistam la niste interpretari la care nu ne putem alinia. Dar sa ne intoarcem la PUG sau chiar mai in spate. E imposibil sa crezi ca in anul 2023 te poti raporta la un act normativ din 2000 sau 1996. Autoritatea vinde populatiei ideea ca, daca da liber la PUZ-uri, se va construi pe locuri verzi, etc. Nu mai vedem nici certificate de urbanism cum stiam”.
Sorin Ioan Blaga, CEO, Liebrecht & wooD Romania a vorbit despre necesitatea ca dezvoltatorii imobiliari sa tina cont de directivele ESG in cadrul proiectelor pe care le au in implementare. „Pentru infrastructura, ca sa construim drumul, am ajuns pe la niste arhive din 1903 pentru a dovedi autoritatilor ca acolo era un drum. Am reusit. Fiind in afara orasului, a trebuit sa fim siguri ca infrastructura si facilitatile sunt puse la punct. Cei sase ani in care am reusit sa punem 94 de unitati locative acolo, cu toata infrastructura, au insemnat mult. Facilitatile pe care le avem acolo tin mult cont de conservarea naturii, conservam 13 ha de padure acolo. Avem un lac pe care il conservam. Cei care aleg variantele acestea de a trai vor primi tot ceea ce directivele acestea noi, precum ESG ofera. Ne dorim sa ducem inainte proiectele aproape de filosofia aceasta.”
„Suntem intr-o perioada de tranzitie”, considera, la randul sau, Lucian Azoitei, Founder & CEO, Forty Management, astfel ca sustenabilitatea trebuie sa devina un element esential.
„Toata industria vine dupa cinci ani de succes. Acum suntem intr-o perioada de tranzitie. Pentru viitor nu stiu sa va spun ce va fi. Cel putin doi ani de zile vor fi de tranzitie, iar noi, dezvoltatorii, va trebui sa ne reinventam, sa gasim solutii. Piata va fluctua, dar cred ca vom pastra un trend bun. Cei ce au reusit sa isi faca un renume, vor supravietui.
Construim o laguna, proiectul va «pleca» luna viitoare, am obtinut autorizatie. Incercam sa construim un mic oras. Existenta plajei si a marii aduse in spatele casei, aduce noutatea. Am accesat niste linii de finantare verzi, ceea ce a dus proiectul in zona ESG. Toate utilitatile sunt produse in-house. Ne dorim sa atingem si standardul «carbon neutral» care este cel mai inalt”, a intervenit el.
De aceeasi parere este si Daniel Buhazi, Commercial Director, Ariston Romania – divizia ELCO Heating Solutions, care a subliniat necesitatea investitiei in solutii smart, solutii eficiente energetic.
„Pentru noi, activitatea din ultima perioada se desfasoara sub semnul sustenabilitatii si eficientei energetice. Cred ca investitorii au o provocare in a construi cladirile sub semnul sustenabilitatii, iar pentru noi este o responsabilitate destul de mare. Concentrarea noastra este spre inovatie. Grupul pune eforturi deosebite in a eficientiza instalatiile pe care le oferim. Noi avem doua directii: solutia centralizata si cea de pompe de caldura. In ultimii doi ani, partea de pompe de caldura a inceput sa creasca. Credem cu tarie ca orientarea pietei spre sustenabilitate nu este doar un aspect verbal. Noi inca de acum 6-7 ani am vizat proiectele sub forma de a oferi solutii, nu neaparat produse. Solutii smart, eficiente energetic si atunci cu totii facem eforturi de a raspunde nevoilor de eficienta energetica”, a spus el.
Evenimentul a fost organizat de: BusinessMark
Partenerii evenimentului au fost: Transilvania Constructii SA, Colliers, Vastint, Elco – Heating Solutions, Toff Dominium, Liebrecht & wooD Romania, RENOMIA Gallagher, Cordia Romania, Brisk Group, NNDKP, ADN – Birou de Arhitectura, Rustler Romania
Suportul tehnic a fost asigurat de: SCS – Schinkel Conferinte Solutii
Partenerul de monitorizare a fost: mediaTrust
Partenerii media ai evenimentului au fost: spotmedia.ro, Finzoom, Financial Market, Ziarul Bursa, birouinfo.ro, depozitinfo.ro, Debizz, ibuild, proidea, MATEK, Jurnalul de Afaceri, administratie.ro, Global Manager, Events Online, Revista Piata, Transilvania Business, Business Voice, spatiulconstruit.ro, Ziarul 21, PRwave, AntreprenorinRomania.ro, Club Economic, Romania Durabila, Economistul, AngajatorulMeu.ro, Top Business
Despre BusinessMark
Din 2013 organizam evenimente business, in principal „concept propriu”, gandite si planificate de noi, de la idee si concept, pana la implementare. Avem o abordare „all-industries” si dedicam proiecte unei arii largi de industrii si domenii profesionale. Ne dorim sa ne punem „amprenta” in vietile profesionale ale participantilor, sa producem un impact concret. Ne propunem sa cream contexte pentru schimb de experienta si creare de idei, contexte pentru dezvoltare, pentru a fi inspirat si a gasi partenerii potriviti.
Dincolo de evenimentele „concept propriu”, organizam evenimente construite pentru partenerii nostri, evenimente gandite impreuna cu acestia si adaptate obiectivelor lor. Daca esti in cautarea unei echipe profesioniste care sa organizeze evenimente B2B, suntem alaturi de tine, pas cu pas. Poti conta pe experienta noastra in consultanta, suport in crearea si implementarea conceptului de eveniment, in managementul evenimentului de la creatie, logistica, productie si pana la optimizarea eficienta a bugetului.
Revista MATEK este partener media al evenimentului.
Partener Principal
MATEK Build Smart