„Este foarte important pentru o companie ca in orice moment sa stie in ce directie vrea sa mearga si sa ramana aproape de strategia, de obiectivele pe care le are”
Lideri din domeniul financiar au participat pe 1 noiembrie 2023 la evenimentul „CFO Conference” organizat de BusinessMark la Timisoara. Raportarea ESG si sustenabilitatea, digitalizarea companiei si a departamentului financiar, instabilitatea macroeconomica si urmarile acesteia sunt doar cateva dintre subiectele abordate in cadrul conferintei.
Evenimentul a inclus o sesiune de prezentari si un panel, in cadrul carora specialistii invitati la eveniment au subliniat necesitatea ca un director financiar modern sa aiba abilitatea de a conduce organizatia in vremuri de criza si sa transforme provocarile in oportunitati.
Cristina Saulescu, Partener, Cabot Transfer Pricing, a deschis prima sesiune a evenimentului, vorbind despre necesitatea ca un director financiar sa aiba intotdeauna in vedere directivele de conformare fiscala.
„CFO-ul trebuie sa fie pe picior de egalitate cu CEO-ul si nicio decizie nu ar trebui luata fara implicarea acestuia. Una din cele mai importante greseli pe care CFO-ul ar putea sa le faca este sa nu fie atent la noul val de directive europene care se vor implementa si in Romania. Un CFO trebuie sa fie tot timpul atent si sa analizeze daca directivele care sunt preluate in legislatia nationala afecteaza sau nu compania. Totodata, trebuie sa analizeze ce presupun cheltuielile de conformare fiscala si care sunt amenzile de neconformare – trebuie facuta o analiza pentru a vedea daca aceasta conformare presupune costuri prea mari si ce optiuni avem. Nu vorbim doar de amenzi si penalitati pecuniare, ci de efecte care pot afecta compania pe termen mediu. Toate aceste analize sunt extrem de importante. Daca CFO-ul nu acorda suficienta importanta acestor aspecte, poate sa atraga urmari semnificative asupra companiei”, a spus ea.
In continuare, Bogdan Stoian, Group CFO, Klass Wagen Group, a vorbit despre provocarile si oportunitatile ce apar in internationalizarea afacerii.
„Cred, sincer, ca aproape orice afacere romaneasca poate fi scalata la nivel international, insa sunt cateva elemente pe care trebuie sa le verificati si sa le puneti la punct pentru a avea succes in strainatate. Prima intrebare pe care trebuie sa si-o puna un antreprenor este legata de cat de buna este compania pe piata din Romania. E nevoie sa te internationalizezi abia dupa ce ai crescut, ai devenit numarul 1 in Romania si abia dupa aceea sa treci la alte piete. Totodata, daca ai un produs sau serviciu exceptional, nu este nevoie sa ramai doar pe piata din Romania. Daca nu esti cel mai bun in tara ta, daca nu ai un diferentiator, nu poti spera ca procesul de internationalizare va fi unul de succes. Cum alegi prima tara? In primul rand, nu te duce in tara cu cea mai mare competitie, ci intr-o tara in care exista un interes pentru produsul sau serviciul tau. Apar, insa, si provocari: fie ca sunt ele de natura culturala, materiala sau de ordin financiar.”
Un alt subiect abordat in cadrul primei sesiuni a fost legat de cum putem folosi inteligenta artificiala pentru eficientizarea activitatii. Astfel, Inga Tigai, Partener, Head of Tax & Legal Technology, Consultanta Fiscala, KPMG Romania & Moldova, a precizat: „Nu putem tine pasul cu toate modificarile; nu putem fi buni si la a face documente pe hartie, dar sa fim si mari specialisti in ceea ce priveste Generative AI. Insa trebuie sa intelegem ca putem folosi instrumentele pe care le avem, fie ca vorbim de cele dezvoltate extern si disponibile pe internet, sau ca vorbim de cele adaptate pentru firmele din Romania. Noi, in KPMG, am reusit sa dezvoltam un frate mai mic al lui chatGPT, pentru ca trebuie sa tinem pasul cu vremurile. Aceasta tehnologie AI stie sa proceseze text, sa recunoasca si sa interpreteze imagini, sa adapteze continuturile la context. Instrumentele AI depind foarte mult de utilizator – trebuie sa stim ce sa ii cerem. Astazi, exista oameni care te invata cum sa folosesti aceasta tehnologie. Subiectul este destul de vast, insa evolutia tehnologiei reprezinta o oportunitate pentru noi: putem sa venim la masa actionarilor si sa le explicam ca acum este momentul sa actionam.”
A urmat Remus Mihai Hirceaga, Country Manager, Expense Reduction Analysts Europe, care a vorbit despre modelul dupa care functioneaza compania: „Daca nu reusim sa aducem banii in contul clientilor, nu suntem platiti. Cum generam aceste extra-profituri? Practic, in compania noastra, daca avem un contract cu un client si exista un cost care doare, un Partener din Expense Reduction se ocupa de acea categorie de cost – cu experienta sa, cu expertiza pe care o are, ajuta cu ajustarea acelei categorii de cost. Pe langa partea de expertiza, lucram foarte mult cu partea de tehnologie, legislatie, dar si networking. Noi ducem clientii catre furnizori gratis. Toti partenerii care sunt in anumite categorii de cost au o experienta indelungata in respectiva categorie, in cazul meu 18 ani in energie in pozitii de CXO in Corporatii internationale si locale.”
Un alt subiect de actualitate abordat in cadrul „CFO Conference Timisoara” a vizat raportarea ESG. Astfel, Sergiu Stefea, Director, Timisoara Audit Services Coordinator, PwC Romania, a precizat: „In ultimii ani, ne-am confruntat cu pandemia, razboiul din Ucraina, cresterea costurilor la energie, inflatie, dobanzi. Astfel, as dori sa discutam despre noua raportare ESG – CSRD. Prima raportare pentru aceasta noua directiva va avea loc in 2025 – in prima etapa vor fi vizate companiile cu peste 500 de angajati. Pe cifrele de afaceri din 2026 vom avea, in 2027, necesitatea de raportare pentru companiile mici si mijlocii listate la bursa. Trebuie sa ne gandim la ce resurse alocam, cum abordam aceasta problema, pentru ca va trebui sa strangem si validam numeroase date. Aceasta declaratie va trebui sa fie auditata de un auditor financiar sau de alt auditor ales de companie. Este un audit destul de stufos si cred ca este cazul sa incepem deja sa vedem incotro sa mergem, ce resurse alocam. Din punct de vedere al resurselor, putem aloca resurse interne sau putem externaliza.”
Prima sesiune a conferintei a fost incheiata de Adrian Dinu, CEO, Creasoft IT, care a vorbit despre semnatura electronica pe documentele de munca si arhivarea digitala automata a documentelor.
„Noi avem o solutie de pontaj care s-a tot dezvoltat. Din 2021, exista legislatia ce permite ca semnarea documentelor de munca sa poata fi facuta prin aplicarea unei semnaturi electronice. Ce inseamna pentru o companie sa aleaga sa devina paperless. Vorbim despre rapiditate, despre reducerea costurilor, dar si de degrevarea HR-ului de numeroase sarcini. Prin platforma noastra, managerii incarca si transmit catre angajati documentele in format PDF, prin interfata Creasoft. Documentele pot fi trimise angajatului pe email, pe telefon (prin SMS) sau acesta le acceseaza la Kioscul self info Creasoft. Dupa verificarea documentelor primite, vointa de semnare se face cu un simplu click pe butonul semneaza. Angajatul are 10 minute la dispozitie sa valideze semnarea cu un cod OTP, iar dupa semnarea electronica atat de catre angajat, cat si de catre manager a unui document, Creasoft efectueaza transmiterea automata a documentelor catre arhivatorul certificat ales.”
Cea de-a doua parte a conferintei a fost dedicata unui panel moderat de Daniel Dragan, Managing Partner, BusinessMark, la care au participat: Hedy Pascu (FM Romania), Mircea Varga (Teilor Holding, Safetech Innovation & Perla Harghitei), Iulia Sbiera (Pehart Grup), Darius Ienci (DB Cargo Romania), Paul-Ioan Danciu (Bertschi AG) si Sorin Mociofan (NNDKP Timisoara).
Rezilienta ar trebui sa faca parte din identitatea oricarui business, a fost de parere Mircea Varga, Chairman of the Board, Teilor Holding, Independent Board Member, Safetech Innovations & Perla Harghitei. „Discutam de ceva vreme despre rezilienta, un termen care e la moda acum. Rezilienta business-urilor este diferita, in functie de socuri. Din pacate, ne-am obisnuit sa fim rezilienti doar ca sa reactionam la socuri, dar rezilienta ar trebui sa faca din identitatea business-ului. As dori sa va reamintesc ca, dupa orice criza, exista si oportunitati, iar daca stim sa beneficiem de ele vom fi peste competitie. Pentru mine, rezilienta este parte din modul de a fi al unei companii. Din pacate, crizele se succed la perioade mult mai scurte de timp fata de cum se intampla inainte. La orice investitie faceti va recomand sa aveti un scenariu de stres, pentru a fi pregatiti. A face investitii nu este simplu; tu nu ai raspunsuri. Te uiti in viitor si incerci sa il conturezi. Sa ne pregatim sa impingem lucrurile in acea directie, pentru ca teama vine din faptul ca nu cunoastem viitorul.”
La randul sau, Hedy Pascu, Director Financiar, FM Romania SRL, a intervenit vorbind despre cum a reusit organizatia sa ramana rezilienta in contextul ultimilor ani.
„Faptul ca ne-am pastrat rezilienta se datoreaza multor factori, intre care contextul de care ne-am lovit in 2022-2023. Pentru noi, un punct esential a fost sa tinem sub control costurile in ceea ce priveste energia, cat si consumul. Am implementat o serie de actiuni pentru reducerea consumului de energie electrica si, impreuna cu clientii nostri, am implementat niste mecanisme de ajustare de pret. Ne-am mentinut rezilienta si pentru ca ne-am continuat cursul strategic in ceea ce priveste business-ul nostru. Ne-am adaptat strategia la acest mediu in continua. Este foarte important sa ramanem relevanti pe piata, iar pentru asta trebuie sa cunoastem cerintele clientilor. Avem o strategie pe termen lung, definita pe 5 puncte foarte clare pentru noi si in care ne punem toate eforturile de investitii: digitalizare si automatizare, focusul pe tot ce inseamna omnichannel si urban, dezvoltarea sustenabila, transport 4.0, customer experience. Toate aceste focusuri sunt, cu siguranta, drive-ul nostru de crestere”, a mai spus ea.
In acest context, Iulia Sbiera, CFO, Pehart Grup, a subliniat necesitatea identificarii de noi oportunitati pentru cresterea business-ului, chiar si in perioade de criza. „Este foarte important pentru o companie ca in orice moment sa stie in ce directie vrea sa mearga si sa ramana aproape de strategia, de obiectivele pe care le are. In vremuri de criza, trebuie sa ne uitam la ce ofera mediul ca la o oportunitate si luam ce e mai bun din ele. Noi am continuat sa investim – in Romania, Pehart este cel mai mare producator de hartie din zona aceasta a Europei. Stim ca este consumul de hartie mult mai mic fata de tari apropiate de noi, cum ar fi Ungaria. Astfel, ce putem face este sa investim, atunci cand alti jucatori din piata nu o fac. Este, totodata, important sa construiesti o organizatie care sa inteleaga ca exista ziua de maine, desi nu poti controla ziua de astazi.
Noi dorim sa retehnologizam liniile de productie de hartie, pentru ca acestea sunt mari consumatoare de energie. O alta directie este sa mergem in zone de piata care nu au fost atat de mari si de evidente pana acum, cum ar fi piata away from home, care este in crestere. In pandemie, a fost una dintre pietele afectate si pe care nu am fost prezenti pana acum”, a adaugat ea.
Un CFO trebuie sa aiba o privire de ansambul asupra business-ului, a spus, la randul sau, Darius Ienci, Head of Accounting & Tax, DB Cargo Romania. „Ar trebui sa discutam si despre costurile de finantare, despre cum validam o decizie de investitii. Epoca banilor ieftini s-a incheiat. O decizie de investitie trebuie sa fie bine fundamentata, bazata pe oportunitati de business, pe cifre concrete. Pentru a fi CFO complet, trebuie sa ai o vedere completa asupra a ceea ce inseamna business-ul, sa intelegi si zona operationala.
Se vorbeste foarte mult despre AI, RPA, dar trebuie sa ajungem si la niste concluzii. Valul pe care l-a adus acest fenomen al digitalizarii s-a mai calmat momentan, dar trebuie sa prindem acest trend. Romania de astazi nu mai este cea de acum 20 de ani si vedem ca de anul viitor avem SAF-T, RO e-Factura. Lucrurile merg intr-o directie digitala. Vom progresa atat ca indivizi, cat si ca organizatii.”
Nu putem vorbi despre viitor, fara sa vorbim despre sustenabilitate si ESG, a punctat Paul-Ioan Danciu, Head of Finance and Administration South – East Europe Region, Bertschi AG. „Majoritatea companiilor care au un renume in piata si doresc sa fie reziliente vor investi si vor privi spre viitor. Dar, pentru asta, trebuie sa ai lucrurile foarte bine puse la punct in prezent. Noi am investit in sustenabilitate, in digitalizare, ESG, dar grupul nostru a fost gandit inca de la inceput avand in minte sustenabilitatea. Noi ne-am reasezat, am identificat puncte in care putem investi mai mult. In prezent, investitia principala este in reducerea a cat mai mult a amprentei de carbon. Investim si achizitionam camioane care merg cu biodiesel, instalam panouri fotovoltaice – totul pentru a atinge targetul prevazut de Acordul pentru clima de la Paris.”
Un alt subiect abordat in cadrul panelului a vizat modificarile fiscale recent aparute in Legea 296. Astfel, Sorin Mociofan, Tax Director, NNDKP Timisoara, a precizat ca: „Sunt multe lucruri de spus despre acest pachet legislativ actualizat in Legea 296. Vedeta acestor modificari fiscale este impozitul pe cifra de afaceri. Plecand de la zona de macro, cred ca observam cu totii ca avem o franare vizibila a economiei.
Avem semnale destul de puternice ca incepe sa scada cererea de transport, ceea ce mie imi indica faptul ca va urma ceva. Ne asteptam ca o recesiune sa vina, mai ales dupa aceasta perioada de cresteri economice. Cred ca se va intampla mai repede decat ar trebui. Mai vorbim si despre costurile mari la dobanzi materializate in piata si vedem, dupa cresterea preturilor la energie, ca bancile centrale au fost fortate sa intervina, iar Romania nu face exceptie. Va trebui sa ne obisnuim cu aceste dobanzi ridicate. Toate aceste lucruri fac ca Romania sa plateasca, astazi, 2 miliarde de euro in plus ca si cost al indatorarii. Romania nu este capabila sa colecteze decat 14 miliarde din cele 21-22 miliarde calculate de expertii europeni. Bugetul a fost construit prost – s-au supraestimat veniturile, venind in special din partea de taxare a energiei; cei care au construit bugetul s-au bazat pe aceste cifre si in 2023. Dupa cum vedem, pretul la energie, gaze, s-a calmat. Cred ca o mare problema a Romaniei o constituie si exagerarea cheltuielilor. Aceste lucruri cumulate ne duc catre un deficit bugetar foarte mare si cred ca nu ar mai trebui sa surprinda pe nimeni acest pachet legislativ, aparut din disperarea autoritatilor de a aduce mai multi bani la buget.”
CFO Conference Timisoara este un proiect BusinessMark
Partenerii conferintei au fost: Expense Reduction Analysts, Cabot Transfer Pricing, PwC Romania, CREASOFT IT
Evenimentul a fost sustinut de: BRCC
Partenerii media ai conferintei au fost: spotmedia.ro, Revista Cariere, Financial Market, Contzilla, Juridice.ro, 1asig.ro, Debizz, MATEK, Jurnalul de Afaceri, Administratie.ro, Global Manager, Events Max, Revista Piata, Transilvania Business, Top Business News, Business Voice, Spatiulconstruit.ro, Digital Business, Ziarul 21, PRwave, AntreprenorinRomania.ro, Club Economic, Romania Durabila, Economistul, Curierul Fiscal, AngajatorulMeu.ro, Femei in Afaceri, www.tion.ro, Revista Agenda, Arad24.net, Express de Banat, Banateanul, Ziarul Clujean
BusinessMark – events designed to make an impression!
Din 2013 organizam evenimente business, in principal „concept propriu”, gandite si planificate de noi, de la idee si concept, pana la implementare. Avem o abordare „all-industries” si dedicam proiecte unei arii largi de industrii si domenii profesionale. Ne dorim sa ne punem „amprenta” in vietile profesionale ale participantilor, sa producem un impact concret. Ne propunem sa cream contexte pentru schimb de experienta si creare de idei, contexte pentru dezvoltare, pentru a fi inspirat si a gasi partenerii potriviti.
Dincolo de evenimentele „concept propriu”, organizam evenimente construite pentru partenerii nostri, evenimente gandite impreuna cu acestia si adaptate obiectivelor lor. Daca esti in cautarea unei echipe profesioniste care sa organizeze evenimente B2B, suntem alaturi de tine, pas cu pas. Poti conta pe experienta noastra in consultanta, suport in crearea si implementarea conceptului de eveniment, in managementul evenimentului de la creatie, logistica, productie si pana la optimizarea eficienta a bugetului.
Partener Principal
MATEK Build Smart