Ilie Retezatu: Despre incredere, performanta si viitorul constructiilor

Cu o experienta de peste doua decenii in managementul proiectelor, controlul calitatii, managementul riscurilor si servicii de verificare independenta, Ilie Retezatu coordoneaza activitatea SGS Romania dedicata sectorului constructiilor si infrastructurii. De-a lungul carierei sale, a colaborat cu investitori, dezvoltatori, antreprenori generali si operatori de infrastructura implicati in proiecte de mare anvergura, contribuind la cresterea performantei, sigurantei si sustenabilitatii acestora. Din aceasta pozitie privilegiata, a putut observa indeaproape transformarile care defineasc astazi industria constructiilor, de la digitalizare si eficienta operationala pana la cerintele ESG si nevoia crescanda de rezilienta a activelor construite.

Pentru Ilie Retezatu, una dintre cele mai importante schimbari produse in ultimii 10-15 ani priveste modul in care investitorii percep riscul. Daca in trecut atentia era concentrata aproape exclusiv asupra bugetului si termenelor de executie, astazi perspectiva este mult mai ampla. Investitorii analizeaza intregul ciclu de viata al unei cladiri evaluand performanta operationala, eficienta energetica, sustenabilitatea, siguranta, confortul ocupantilor si capacitatea activului de a-si mentine valoarea in timp. In opinia sa, trecerea de la o abordare reactiva la una preventiva reprezinta una dintre cele mai importante evolutii ale industriei. Problemele identificate in etapa de proiectare pot fi rezolvate mai rapid si cu costuri semnificativ mai mici decat cele descoperite dupa inceperea lucrarilor sau dupa finalizarea acestora. Din acest motiv, verificarea independenta nu mai este perceputa ca o simpla formalitate, ci ca un instrument strategic de luare a deciziilor.

Experienta acumulata in zeci de proiecte i-a demonstrat ca ignorarea riscurilor este aproape intotdeauna mai costisitoare decat evaluarea lor in fazele incipiente. O neconformitate identificata inainte de executie poate fi corectata relativ usor, in timp ce aceeasi problema descoperita ulterior poate genera costuri suplimentare, intarzieri semnificative, litigii sau chiar afectarea reputatiei investitorului. Din aceasta perspectiva, verificarea si optimizarea proiectelor inca din etapa de proiect reprezinta o componenta esentiala a managementului costurilor si al performantei pe termen lung.

Potrivit lui Ilie Retezatu, multe dintre problemele care apar in constructii isi au originea inainte de deschiderea santierului. Investigatiile insuficiente ale terenului, coordonarea deficitara intre specialitati si specificatiile tehnice incomplete sunt printre cele mai frecvente cauze ale dificultatilor aparute ulterior in executie. La acestea se adauga tendinta de a presupune ca o anumita solutie tehnica sau un material va genera automat performanta estimata, fara un proces riguros de verificare, validare si testare. Din experienta sa, asemenea situatii nu sunt accidente izolate, ci simptome ale unor lacune sistemice care pot afecta proiecte de orice dimensiune.

Viziunea sa asupra constructiilor performante depaseste criteriile traditionale. Astazi, o cladire valoroasa trebuie sa combine eficienta energetica, siguranta, rezilienta si sustenabilitatea cu sanatatea si confortul celor care o utilizeaza. Mai important insa, performanta nu trebuie evaluata doar la momentul receptiei, ci pe intreaga durata de exploatare. O cladire cu adevarat performanta este cea care continua sa livreze rezultate in timp, optimizeaza consumul de resurse, se adapteaza schimbarilor si isi pastreaza valoarea pe termen lung.

Noile cerinte europene, precum ESG, CSRD si Taxonomia UE, accelereaza aceasta transformare. In opinia lui Ilie Retezatu, industria trece printr-o schimbare de paradigma: nu mai este suficient sa afirmi ca o cladire este sustenabila, ci trebuie sa poti demonstra acest lucru prin date verificabile. Investitorii, finantatorii si utilizatorii solicita dovezi concrete privind performanta operationala, impactul asupra mediului si bunastarea ocupantilor. In acest context, verificarea independenta devine un factor esential pentru cresterea increderii, sustinerea deciziilor strategice si protejarea valorii activelor.

Digitalizarea contribuie la randul sau la redefinirea gestionarii riscurile. Tehnologii precum BIM, senzorii inteligenti, analiza datelor si inteligenta artificiala permit o abordare tot mai predictiva asupra constructiilor. Totusi, Ilie Retezatu considera ca adevarata valoare nu consta in cantitatea de date disponibile, ci in capacitatea de a le transforma in informatii relevante si decizii bine fundamentate. Tehnologia devine astfel un instrument care reduce incertitudinea si sprijina performanta activelor pe tot parcursul ciclului lor de viata.

O atentie deosebita se acorda si sigurantei la incendiu, precum si calitatii aerului interior, doua domenii care influenteaza direct siguranta, sanatatea si confortul ocupantilor. Din perspectiva sa, performanta unui material sau a unui sistem nu trebuie presupusa, ci demonstrata prin testare si verificare independenta. Aceeasi abordare se aplica si parametrilor care definesc calitatea mediului interior, unde masurarea si validarea obiectiva reprezinta singura modalitate prin care pot fi identificate potentiale probleme ce ar putea ramane altfel neobservate.

In calitate de lider, Ilie Retezatu promoveaza o cultura organizationala bazata pe responsabilitate, competenta si luarea deciziilor pe baza de date si dovezi verificabile. Considera ca rolul unui lider nu este doar de a coordona echipe si proiecte, ci si de a crea un cadru in care specialistii pot colabora eficient, anticipa riscurile si identifica oportunitati de imbunatatire. Viziunea sa este centrata pe performanta sustenabila, obtinuta prin prevenirea problemelor, cresterea transparentei si adoptarea unei perspective pe termen lung asupra investitiilor si infrastructurii construite. Aceasta abordare contribuie la consolidarea increderii intre toate partile implicate si la dezvoltarea unor proiecte mai reziliente si mai valoroase.

Daca ar fi sa sintetizeze experienta acumulata in domeniu intr-o singura idee, aceasta ar fi ca valoarea unei investitii nu este determinata exclusiv de ceea ce se construieste, ci si de capacitatea de a identifica, verifica si controla riscurile inainte ca acestea sa devina probleme. Cele mai importante decizii sunt cele care reduc incertitudinea inainte ca aceasta sa genereze costuri, iar verificarea independenta ofera investitorilor informatiile necesare pentru a lua aceste decizii in cunostinta de cauza.

Dincolo de activitatea sa profesionala, Ilie Retezatu este un om pasionat de descoperirea unor perspective noi. Cariera sa i-a oferit oportunitatea de a lucra in strainatate si de a calatori in numeroase tari, experiente care i-au largit perspectiva asupra modului in care sunt dezvoltate si gestionate proiectele de infrastructura la nivel international. In timpul liber, practica fotbalul, sport pe care il apreciaza pentru valorile sale fundamentale: disciplina, spirit de echipa, adaptabilitate si perseverenta. Pentru el, multe dintre principiile care contribuie la succesul unui proiect de constructii se regasesc si pe terenul de joc, unde colaborarea, increderea reciproca si capacitatea de anticipare fac diferenta dintre un rezultat bun si unul exceptional.