Nu lipsa oamenilor este problema. Ci lipsa unui sistem care ii face sa performeze.
In cadrul evenimentului The LEGACY – 35 Years of Real Estate in Romania, organizat la UNDA – Open Possibilities, una dintre temele care a revenit constant in discutii a fost provocarea dezvoltarii organizationale intr-o industrie aflata intr-o continua transformare.
Dincolo de investitii, proiecte si oportunitati de crestere, multe companii se confrunta cu o problema mai putin vizibila, dar cu impact major asupra performantei: dificultatea de a construi echipe stabile si structuri capabile sa sustina dezvoltarea pe termen lung.
Multe dintre ideile discutate in cadrul evenimentului au confirmat provocarile pe care le observ frecvent in companiile din constructii si real estate aflate in etape de crestere accelerata.
Mitul care costa milioane: „Nu gasim oameni buni”
In ultimii ani, una dintre cele mai frecvente afirmatii pe care le aud din partea antreprenorilor si executivilor este: „Nu gasim oameni buni”.
Realitatea este, de cele mai multe ori, mai complexa.
Problema nu este exclusiv lipsa talentului din piata, ci faptul ca dezvoltarea business-ului are loc intr-un ritm mai rapid decat capacitatea organizatiei de a construi procese, sisteme de lucru si structuri de leadership care sa sustina aceasta crestere.
Apar proiecte noi, responsabilitati suplimentare si obiective tot mai ambitioase, insa organizatia continua sa functioneze pe aceleasi mecanisme create pentru o etapa mult mai mica a companiei.
Recrutarile sunt facute sub presiunea timpului, managerii urmaresc prioritati diferite, iar antreprenorul ajunge sa concentreze din nou cea mai mare parte a deciziilor operationale.
Consecintele sunt previzibile: fluctuatie de personal, dificultati de integrare, tensiuni interne si o capacitate redusa de executie exact in momentele critice pentru dezvoltarea companiei.
Ce fac diferit liderii care construiesc sustenabil
In cadrul evenimentului, Andrei Diaconescu a vorbit despre curaj, viziune si importanta asumarii unor directii clare si sustinute unitar la nivel de leadership.
Acesta este, in opinia mea, unul dintre cele mai importante elemente care diferentiaza companiile capabile sa creasca sustenabil de cele care intra repetat in blocaje organizationale.
Echipele performante nu apar accidental.
Ele sunt rezultatul unei alinieri reale intre fondatori, management si liderii-cheie ai organizatiei in ceea ce priveste directia companiei, valorile asumate si standardele operationale.
Atunci cand aceasta aliniere exista, recrutarea devine mai eficienta, integrarea noilor angajati este mai rapida, iar oamenii inteleg mai bine ce se asteapta de la ei si cum contribuie la obiectivele companiei.
Adevarul incomod despre leadership in constructii si real estate
Sorin Preda a adus in discutie una dintre cele mai dificile provocari ale oricarui lider: coordonarea oamenilor intr-un mediu aflat permanent sub presiune.
In constructii si real estate, unde termenele, bugetele si responsabilitatile sunt semnificative, aceasta provocare devine si mai evidenta.
Pe masura ce proiectele cresc in complexitate, iar echipele se extind, multe organizatii continua sa depinda excesiv de implicarea directa a antreprenorului.
Acolo apar blocajele reale:
- decizii care revin constant la fondator;
- responsabilitati insuficient delegate;
- conflicte intre nivelurile de management;
- dificultati recurente de recrutare si retentie;
- scaderea vitezei de executie a proiectelor.
In lipsa unei structuri clare si a unui leadership distribuit eficient, cresterea companiei incepe sa genereze vulnerabilitati operationale in loc sa creeze avantaj competitiv.
De la recrutare la parteneriat strategic
Din experienta acumulata in peste 16 ani de lucru cu antreprenori, CEO si echipe de management, am observat ca recrutarea nu poate produce rezultate consistente intr-o organizatie in care rolurile, responsabilitatile si obiectivele nu sunt suficient de clar definite.
De aceea, recrutarea nu ar trebui privita exclusiv ca un proces de identificare si selectie a candidatilor.
Ea reprezinta un instrument strategic de dezvoltare organizationala.
Inainte de initierea unui proces de recrutare, este esentiala intelegerea contextului de business: structura echipei, dinamica leadershipului, nivelul de autonomie al managerilor si claritatea asteptarilor asociate rolului.
Atunci cand aceste elemente sunt bine definite, recrutarea devine mai predictibila, integrarea este mai eficienta, iar sansele de retentie si performanta cresc semnificativ.
Brandul de angajator: avantaj competitiv sau oportunitate ratata?
In industriile constructiilor si real estate-ului, brandul de angajator nu mai reprezinta doar un element de imagine.
El influenteaza direct capacitatea unei companii de a atrage, integra si pastra profesionisti valorosi.
Totusi, una dintre cele mai frecvente erori este discrepanta dintre promisiunea comunicata in exterior si experienta traita de angajati in interiorul organizatiei.
Iar aceasta diferenta este observata rapid de piata.
Companiile care reusesc sa atraga constant profesionisti performanti sunt cele care construiesc un employer branding autentic, bazat pe cultura organizationala, leadership coerent si experienta reala a oamenilor din echipa.
Nu lipsa oamenilor blocheaza cresterea. Ci lipsa structurii.
Experienta ultimilor ani mi-a confirmat un lucru simplu: companiile pot avea acces la proiecte, oportunitati si finantare, insa fara leadership matur, procese clare si echipe stabile, cresterea devine dificil de sustinut.
Performanta organizationala nu este rezultatul exclusiv al recrutarii unor oameni buni.
Ea apare atunci cand oamenii valorosi sunt integrati intr-un sistem care le ofera claritate, responsabilitate, autonomie si contextul necesar pentru a performa.
In final, dezvoltarea sustenabila se construieste nu doar prin proiecte si rezultate financiare, ci prin oameni, leadership si structuri capabile sa sustina cresterea pe termen lung.
Despre autor
Irina Penea Cherry este antreprenor, specialist in recrutare si career coach, cu peste 16 ani de experienta in resurse umane, dezvoltare organizationala si proiecte internationale de mobilitate a fortei de munca in Germania si alte tari UE.
De-a lungul carierei, a colaborat cu antreprenori, CEO si echipe de management din constructii, real estate, medical si IT, sprijinind organizatiile in procese de recrutare strategica, consolidarea echipelor si dezvoltarea leadershipului.
Prin activitatea sa, contribuie la construirea unor organizatii mai performante, conectand talentul cu nevoile reale ale companiilor si sustinand dezvoltarea profesionala prin recrutare, coaching si proiecte internationale in Europa.
Irina Penea Cherry
Founder & CEO, Irina Penea Trust
Recruitment | Career Coaching | International Workforce Mobility
E-mail: careers@irinapeneatrust.com
LinkedIn: www.linkedin.com/in/irina-penea-cherry
Te invit să urmărești contul meu Linkedin, unde public zilnic oportunități de carieră și informații pentru oamenii care vor mai multă satisfacție de la cariera lor.
Pentru mai multe resurse gratuite și informații despre cariera construită cu scop, apasă AICI
Partener Principal
MATEK Build Smart