”Vedem un viitor care va fi digital si electric, un viitor inteligent si ecologic„

Sub presiunea schimbarilor climatice, sociale, economice, sustenabilitatea pare sa fi migrat, destul de tarziu dupa cum ar argumenta unii specialisti, din zona elementelor ”optionale” ale unei strategii de business spre aria celor ”obligatorii.” Efectele economice pe care schimbarile climatice le au asupra afacerilor, politicile internationale, importanta acordata performantei non- financiare de catre investitori, preferintele tot mai clare ale consumatorilor si angajatilor sunt piese ce se pot armoniza ca intr-un puzzle sau pot cadea ca intr-un joc de domino. Din fericire, exista tot mai multe modele pozitive de a face business, iar ceea ce BusinessMark isi propune, prin conferinta Positive Business, este sa le aduca in lumina reflectoarelor. Pe 10 decembrie 2021, specialisti din mediul de afaceri au impartasit din experienta lor, in cadrul unei noi editii a evenimentului.

CRISTIAN LAZAR, Chief Executive Officer, Green PC Ambalaje a deschis evenimentul atragand atentia asupra pasilor de care o companie trebuie sa tina cont pentru un management sustenabil al deseurilor. Un prim pas este acela al prevenirii generarii deseurilor si al ecodesignului, aflam de la Cristian Lazar, acesta atragand atentia: ”O greseala frecventa pe care o vedem pe piata este de a alege ambalaje pentru produsele tale care sa contina multe tipuri de materiale. Acest lucru va crea dificultati companiei de reciclare.”. Al doilea pas este acela al identificarii corecte a tipurilor de deseu. Sortarea si pregatirea pentru reutilizare marcheaza cel de al treilea pas: ”Primul lucru la care trebuie sa ne gandim este ce putem repara si refolosi. Daca nu se poate repara si reutiliza, ne gandim la reciclare, acesta fiind al patrulea pas.” Al cincilea pas se refera la sortarea si pregatirea pentru tratare: ”Ce nu se poate recicla, trece printr-un proces de sortare, biostabilizare si va ajunge la valorificare energetica sau pentru eliminare finala daca este periculos. Din experienta noastra, am reusit din deseurile de productie sa producem alte tipuri de produse si ambalaje.” Ultimii doi pasi se refera la colectarea in conditii de siguranta in vederea valorificarii/eliminarii, respectiv raportarea corecta la autoritatile de mediu.

LILIANA CAIMACAN, Head of Global Innovation, Tata Consumer Products // Professor of Marketing & Innovations, Hult International Business School a discutat despre trendurile ce difinesc viitorul, unul dintre acestea fiind, bineinteles, impactul asupra mediului. Nevoia de a produce solutii sustenabile este foarte important, a mentionat Liliana Caimacan, preluand tema ambalajelor si argumentand: ”La nivel de sustenabilitate, sunt companii care au vazut cum pot transfoma un cost intr-un venit prin refolosirea ambalajelor si astfel avand grija de mediu. Astfel, reducem costul cu ambalajele, imbunatatim experienta consumatorilor si reducem impactul negativ. De asemenea, ne uitam la noile solutii la nivel de ambalare. Trebuie sa ne intrebam: ce materiale folosim pentru a avea surse naturale si sustenabile? Sunt ambalajele reciclabile? Sunt produsele animal cruelty free?”

DANIEL RUKARE, Professor of Practice in Innovation and Entrepreneurship, Hult International Business School a vorbit despre business transformation prin performanta – o structura de business ambidextra ce include doua elemente: 1. optimizarea business-ului existent si dezvoltarea de noi modele de business; 2. diferentierea prin inovatie si tranzitia catre crestere prin viteza, agilitate, competitivitate, customer centricity. Acesta a propus un model in 3 pasi pentru future-proofing: ”Obiectivele sunt de a transforma business-uri si a obtine crestere sustenabila, de a defini cai de crestere vs. obiective si rezultate cheie. Primul pas este de a optimiza core value. Al doilea este de a crea valoare incrementala si al treilea este de a capitaliza valoarea radicala. Optimizarea core-value se face prin construirea de rezilienta (gestionand presiunea competitiva, schimband trenduri si comportamente ale consumatorilor, gestionand incertitudinea, fiind atenti la utilizarea resurselor, definind prioritati) si transformare (definind oportunitati de crestere strategica, gestionand tranzitia, construind capabilitati).”

Discutia a fost in continuare ancorata in contextul pandemic de catre DANA DOBRESCU, Corporate & Government Affairs Manager, Mondelez Romania: ”Perioada pandemiei este o perioada de durere. Lumea pe care o stim a murit si resimtim asta. Am pierdut sensul si ne resimtim, trebuie sa ne ajustam, sa ne regasim sensul. Sensul ne poate ajuta sa depasim momentele traumatice si sa ne duca spre crestere. In perioada aceasta, tensiunea si anxietatea s-au amplificat, productivitatea a scazut, absenta de la locul de munca pe motiv de stres a crescut.” Scopul personal se afla in stransa legatura cu activitatea profesionala, astfel incat o aliniere a acestuia cu cel al companiei pentru care lucrezi este foarte important pentru o naviga in vremuri dificile. Din acest motiv, Dana Dobrescu a accentuat importanta pe care o are transmiterea eficienta si corecta a mesajului despre scopul organizatiei angajatilor:  ”Fericirea personala tine foarte mult de scopul companiei. E important sa le aratam angajatilor care este scopul companiei pentru a face o aliniere intre acesta si valorile personale. Multe companii si-au definit scopul, dar se lupta sa ajunga cu mesajul la angajati. Multe studii arata ca angajatii isi pot usor gasi fericirea pe termen scurt, dar pe termen lung e mult mai greu. Astfel, trebuie sa ajungem cu informatiile legate de sustenabilitate la angajati si sa dovedim ca facem ceea ce promitem. Exista trei dimensiuni de conectare: FORMALA: job description, KPIs, trainings; PSIHOLOGICA: recunoastere, compensatii, angajamente; SOCIALA: perceptie, cultura, valori, aliniere intern/extern.”.

Pentru o productie sustenabila, unul dintre elementele de baza este utilizarea materialelor potrivite, lucru mentionat si de RALUCA DASCALU, Communications Manager JYSK Romania: ”Acordam o atentie foarte mare materialelor din care sunt facute produsele comercializate in magazinele JYSK. Unul dintre obiectivele noastre importante este de a creste numarul produselor facute din materiale mai sustenabile. De la 1 ianuarie 2022 toate produsele noi din lemn sunt realizate din lemn certificat FSC. Pana la finalul anului 2024 toate produsele de lemn din gama JYSK vor fi certificate FSC.”  Schimbarile la nivel de ambalaje pot avea efecte pozitive uimitoare, am aflat de la Raluca Dascalu: ”In anul 2020 am introdus noi ambalaje realizate din carton certificat FSC, iar la inceputul anului 2021 am schimbat ambalajele lenjeriilor de pat si cearceafurilor. Noile ambalaje pentru lenjerii de pat au dus la eliminarea a 27 de milioane de pungi din plastic anual. Renuntand la ambalajele din plastic, culorile produselor se observa mult mai clar, aspect care atrage atentia clientilor mai repede.”

Pe langa faptul ca este un trend important la nivel global, asa cum mentiona Liliana Caimacan, sustenabilitatea este un subiect important si pe agenda investitorilor, a atras atentia ALEXANDRA MAIER, Sustainability Manager, ING Bank Romania: ”Fiecare sector are date concrete. In momentul in care un client corporate vrea sa faca o investitie, discutia merge catre intrebarea daca se bifeaza conditiile de sustenabilitate si exista avantaje pe care le oferim in acest sens. Apetitul investitorilor este pentru companii sustenabile. Te intereseaza stabilitatea pe termen lung si pentru asta te uiti si la sustenabilitate. Declinul este galopant pe partea de mediu incat ne va afecta modul in care traim. Asadar trebuie sa mergem spre investitii sustenabile. Una dintre intrebarile mele a fost- clientii stiu ce este sustenabilitate? Raspunsul a fost DA.”

Intorcandu-se la subiectul mesajului pe care organizatiile vor sa il poarte catre angajati privind scopul si valorile companiei, Alexandra Maier a mentionat: ”Exista nevoia de a avea colegi care vad la fiecare pas mic interesul companiei pentru sustenabilitate. Astfel, locul unde lucrezi este o dovada zilnica. Punem un accent crescut pe eficienta energetica a cladirilor in care activam. Cladirea in care ne aflam este certificata BREEAM Outstanding. Conteaza foarte mult. Subliniez ca sustenabilitatea nu se intampla la nivelul unui singur departament. Avem toti specialisti de business in companii. Ambitia ta ca specialist in sustenabilitate este sa formezi acesti specialisti si in aria de sustenabilitate. Cand intalnirea asta se intampla, ai efecte pe termen lung. De exemplu, creditul verde a aparut pentru ca persoanele din zona respectiva au participat la un program de formare.”

Cand vine vorba de aparate electrocasnice, foarte important este modul de utilizare, nu doar productia acestora, a atras atentia TEODORA JURAVLE, Marketing Director, Electrolux Romania: ”Este important de mentionat ca pe langa productia unui aparat electrocasnic, cel mai mare impact asupra mediului il are utilizarea lui. 85% din impact vine din perioada lui de utilizare. De aceea, consumatorii vor avea resurse mai bune pentru ei si mediul inconjurator si vom avea un raport win-win. Avem o abordare holistica, ne uitam la toate ariile de interactiune cu consumatorii. Sustinem consumatorii sa gateasca gustos, dar si sustenabil, sa aiba confort in casa in mod sustenabil. Desi spalatul hainelor la 30 grade e benfic pentru mediu, 70% dintre cei intervievati continua sa spele la 40 de grade. O economie de 4.9 milioane de tone de dioxid de carbon inseamna trecerea de la 40 la 30 de grade. Avem o campanie Fa lucrurile sa dureze prin care incurajam oamenii sa aiba mai mare grija de hainele lor pentru un viitor durabil.”

O lume tot mai atenta la mediu este o lume tot mai electrica si trebuie sa fim atenti si la modul in care electricitatea este produsa, a atras atentia MIHAELA POTLOG, Director Financiar, Schneider Electric Romania: ”Una dintre provocari este electricitatea verde. Deoarece este singura modalitate de a decarboniza energia. Trebuie sa fim pregatiti pentru o lume care va fi mult mai electrica, dar vom vorbi despre o electricitate regenerabila. Acel viitor va fi verde. Vedem un viitor care va fi digital si electric, un viitor inteligent si ecologic.” Aceasta a mentionat si angajamentele pe care si le asuma la nivel de organizatie: ”Obiectivul nostru strategic este de a construi o companie durabila. Avem un program de sustenabilitate pe 4 ani care are la baza angajamente pe termen lung. Am sistematizat aceste prioritati pe 5 piloni: mediu, resurse, incredere, echitate si generatii viitoare. De exemplu, angajamentele noastre la nivel de mediu sunt: cresterea veniturilor noastre durabile cu 80%, livrarea a 800 megatone de emisii de CO2 evitate si salvate clientilor nostri, reducerea emisiilor CO2  de la cei mai mari 1000 furnizori operationali cu 50%.”

NICOLETA DELIU, Head of Communication, BCR a adus in discutie o noua perspectiva privind sustenabilitatea, iar aceasta a avut in vedere educatia si nivelul de trai al unei societati:  ”Una dintre prioritatile romanilor este situatia lor financiara, al doilea cel mai important lucru pentru ei dupa sanatate. Ce putem face noi pentru a sustine o societate sustenabila? Astfel am mers mult catre educatie financiara, educatie antreprenoriala. Cu Scoala de bani, am vazut fata in fata la cursuri peste 500.000 romani. Sustenabilitatea tine foarte mult de educatie si o viata mai buna pentru noi. Daca nu am bani si stresul financiar este foarte mare, nu o sa ma gandesc cu responsabilitate la mediul inconjurator, nu o sa ma uit sa cumpar un produs prietenos cu mediul care poate e mai scump.”

”Ne dorim sa hranim o Romanie mai buna si avem in vedere 5 pasi” a mentionat ANCA ROMAN, Corporate Affairs & Communication Manager FrieslandCampina Romania: 1.O alimentatie mai buna; 2. Ambalaje mai bune; 3. O aprovizionare mai buna, 100% responsabila; 4. Un climat mai bun si un viitor fara carbon; 5. O viata mai buna pentru fermieri. ”Este un efort constant si de durata pentru a utiliza ambalaje mai bune. Ne propunem PET-urile sa fie concepute 100% pentru reciclare sau reutilizare pana in 2025. La nivel de aprovizionare, promisiunea noastra este sa avem doar lapte din Ardeal. Astfel, contribuim la dezvoltarea economica si sociala a fermierilor si comunitatilor de unde colectam lapte. La nivel de managementul deseurilor, in 2021 am inregistrat o crestere a deseului reciclat, astfel incat la fabrica din Cluj 54% din deseu a fost reciclat, iar la fabrica din Targu Mures aproximativ 83,9%.”, a detaliat Anca Roman.

In fond, intrebarea centrala in cadrul strategiei de sustenabilitate este ”cum facem sa reducem emisiile de carbon?”, a punctat SARAH JOITOIU, Sustainability advisor, eMAG. ”Acum doi ani am masurat prima data amprenta de carbon. In 2020, eMAG a reusit sa isi reduca amprenta de carbon cu 777 de tone de CO₂. Trei din masurile luate pentru reducerea amprentei de carbon au fost: Green Delivery – flota de livrare 100% electrica, Easybox si Depozite verzi.  In 2020 am lansat serviciul Green Delivery prin care livram colete cu o flota de vehicule 100% electrice in Bucuresti si Ilfov. Astfel, in 2020, am redus emisiile generate de livrarea last-mile cu 6% fata de anul de referinta 2019. Easybox- pentru majoritatea este o masura moderna, utila, dar are un aspect important pentru protejarea mediului. Prin intermediul easybox, nivelul emisiilor directe de carbon pentru operatiunile din Romania a fost redus cu 15,8% fata de anul de referinta 2019.”, a prezentat mergand pe firul actiunilor Sarah Joitoiu.

Positive Business este un eveniment organizat de BusinessMark.

Partenerii editiei au fost: Mondelez International si Azores – Sustainability & CSR Services

Partenerii media ai evenimentului au fost: Ziarul Bursa, DeBizz, Transilvania Business, Revista Piata, Energynomics.ro, Administratie.ro, Global Manager, Financial Market, FinZoom.ro, Jurnalul de Afaceri, IQads, SMARK, Market Watch, MATEK.