Real Estate & Construction Forum 2022: „Nu exista temeri foarte mari legate de piata imobiliara, desi foarte multi compara situatia actuala cu cea din 2008

Piata de acum are o consistenta si o maturitate, astfel ca nu ar trebui sa ne facem griji foarte mari”

Pe 14-15 septembrie 2022, s-a incheiat cu succes cea de-a XV-a editie a Real Estate & Construction Forum, eveniment la care au fost prezenti peste 200 de participanti, atat la JW Marriott Bucharest Grand Hotel, cat si online. Pe parcursul celor doua zile de eveniment, am avut alaturi 32 de specialisti, alaturi de care am dezbatut tendintele pietei de real estate, in cadrul panelurilor cu focus pe retail, industrial & logistics, office & rezidential.

Am discutat despre sustenabilitate, eficienta energetica, despre impactul cresterii costurilor asupra acestor segmente, despre implicatiile inflatiei, despre majorarea preturilor la energie, dar si digitalizare si automatizare, elemente ce contribuie activ la dezvoltarea acestor sectoare.

Va invitam sa descoperiti punctele cheie ale evenimentului, ce a inclus prezentari, o discutie one-to-one si patru paneluri. Cei care nu au ajuns la eveniment pot solicita inregistrarea conferintei pe site-ul BusinessMark, in sectiunea On Demand.

Real Estate & Construction Forum – ZIUA I: „Vanzarile online au fost o componenta importanta in pandemie”

Prima zi a conferintei a debutat cu panelul cu focus pe retail, moderat de Liana Dumitru, Director | Retail Agency, COLLIERS, la care au participat: Omer Susli, Cornelia Nicolae, Petru Andronic si Vlad Mustata. Toti specialistii din panel au fost de acord ca previziunile pentru aceasta toamna sunt optimiste, in ciuda cresterii costurilor si a instabilitatii regionale. Se poate observa un trend ascendent in ceea ce priveste vanzarile online, dar nu este de neglijat nici impactul pe care vanzarile offline le au in continuare.

„Liberalizarea preturilor energiei au venit la un moment nepotrivit. Nici nu mai spun de dobanzile bancare – au urcat de la 3 la 8, iar asta se intoarce tot in magazin, reflectandu-se in orice cumparam. Eu consider ca vor reveni anumite lucruri: pretul pe otel a inceput sa se apropie de punctul de la care a plecat… este vorba despre cerere si oferta. A fost un boom cand au crescut toate produsele, inclusiv materialele de constructie, insa eu sunt optimist ca vor scadea in perioada urmatoare. Anul viitor va fi un an bun.

Speram din toata inima sa se termine razboiul care e in vecinatate cu noi. Economia mondiala e afectata de acest razboi despre care nimeni nu stie pentru ce este. Referitor la online si offline, eu cred in puterea offline-ului. In anul 2001, am fost in Washington D.C., intr-un mall imens in care nu era nimeni si arata atat de urat… La noi nu erau inca mall-uri, erau ceva de lux. La acel moment am crezut ca vine sfarsitul erei de offline, insa acum 3 ani, cand m-am intors acolo, am vizitat din nou acel shopping center, era full – asta inseamna ca offline-ul este locul in care omul socializeaza, bea o cafea, pune mana pe produse. In online, intotdeauna din doua produse, unul vine inapoi”, a punctat in acest context Omer Susli, Turkey – Romania Business Council Chairman, DEIK Foreign Economic Relations Board.

La randul sau, Petru Andronic, Country Manager, Sportisimo Romania, a vorbit despre strategia companiei de a transfera consumatorii din mediul online in cel offline: „Noi vedem foarte optimist aceasta toamna. Trebuie, mai intai, sa analizam situatia de toamna-iarna trecuta, cand aveam restrictii si obligativitatea sa verificam clientii la intrare. Avem speranta ca anul acesta colectiile vor atrage clientii care anul trecut nu au avut acces. Suntem atenti la ce se intampla pe piata, dar pentru moment suntem optimisti.

Pandemia a avut un boost – 50% dintre romani au declarat ca a fost prima data cand au incercat sa practice sport. Speram la o crestere de doua cifre – avem doua proiecte pe care vrem sa le extindem si facem tot posibilul sa atragem clienti. Pana la acest moment, pentru clientul nostru nu s-a schimbat nimic fata de 2021. Anul acesta, noi am lansat mai multe servicii cu care vom atrage clientii in magazine si speram sa facem magazinele mult mai accesibile pentru clienti. Incercam sa facem tot posibilul sa facem conditii favorabile pentru clienti. Trebuie sa avem grija de noi in perioada aceasta, sa cream conditii favorabile pentru ei.

E-shop-ul a fost o sursa importanta de venituri in perioada pandemiei, cu un boom in 2020-2021, insa acum se schimba procentul. Am introdus mai multe servicii de online integrate in partea magazinului, avem click & collect, transmiterea in magazin a comenzii din online – avem multe servicii care ne ajuta sa transferam clientul din mediul online in cel offline.”

In pandemie a crescut ponderea vanzarilor online, a subliniat la randul sau Vlad Mustata, Leasing Manager, LPP S.A. „Fata de anul trecut avem o crestere. Daca e sa analizam doar a doua jumatate a anului, putem vedea o perioada de back to school cu rezultate foarte bune. Legat de perioada Craciunului, speram sa avem un nivel normal. Intr-adevar, inflatia ne incurca putin. Am incercat sa nu crestem foarte mult preturile (…). Unul din trei produse – undeva la 35-40% din vanzari sunt reprezentate de vanzarile online. Vanzarile online au fost o componenta importanta in pandemie. In ceea ce priveste ponderea in vanzari intre brick & mortar si online, acesta balanseaza, pentru ca suntem intr-un proces de expansiune, astfel ca tot challenge-uim vanzarile din online cu cele din brick & mortar”, a explicat el.

Acest apetit pentru consum determina, totodata, intrarea pe piata romaneasca a noi branduri internationale, a explicat Liana Dumitru, Director | Retail Agency, Colliers Romania, cele mai de interes sectoare fiind cele de imbracaminte, incaltaminte, electrocasnice si decoratiuni.

„Daca pana acum, stocul de centre comerciale si retail park-uri din Romania este de putin peste 4 milioane de m², insa este in urma pietelor din regiune – cu 40% mai putin ca in Polonia, de exemplu. In ceea ce priveste cererea, am vazut un consum robust dupa pandemie, am vazut o piata a muncii destul de puternica, cu somaj scazut, ceea ce s-a reflectat pozitiv pentru retaileri. Au fost lideri detasati sectoarele de: imbracaminte, incaltaminte, electrocasnice, decoratiuni.

Acest apetit si nivel bun al vanzarilor pe piata s-a vazut si prin interesul crescut al brandurilor internationale de a intra pe piata din Romania, astfel ca anul acesta vom vedea multe concepte noi ce vor intra pe piata. In ceea ce priveste rata de neocupare, ea a fost destul de mare in perioada pandemiei, insa usor, usor, a revenit apetitul pentru expansiune al retailerilor.”

In ciuda acestui trend optimist, retailerii se confrunta cu provocari generate de lipsa fortei de munca, a completat Cornelia Nicolae, Retail Operations Director, Fashion House Group: „Performantele au ramas pozitive chiar si in perioada post-Covid. In prima jumatate a anului, avem rezultate mai mari ca in perioada de «revenge shopping», din 2020 si 2021. Rata de conversie e mai mare de 85%, iar numarul vizitatorilor a crescut. Motivele ar fi oferta mult mai diversificata de branduri, stocurile consistente si preturile mult mai accesibile, mai mici ca in magazinele din orase ale acelorasi branduri. Sunt provocari foarte mari din lipsa fortei de munca si, in special, a fortei de munca calificate. Daca ne gandim la rezultatele de la finalul anului, ele raman intr-o zona optimista.”

Prima zi a „Real Estate & Construction Forum” a continuat cu o sesiune de prezentari, deschisa de Monica Movileanu, Partener de Audit, Lider al Departamentului de CMAAS, PwC Romania, care a vorbit despre reglementarile ESG pentru sectorul de Real Estate.

„La nivel de sustenabilitate, la nivelul Uniunii Europene ne dorim sa atingem agenda europeana prin reducerea emisiilor pana in 2050, ne dorim o transparenta din partea companiilor. Daca ne uitam la zona de Real Estate, European Green Deal este extrem de relevant pentru companiile din acest sector. In Europa exista 220 de milioane de cladiri construite inainte de 2001, iar 85-95% dintre ele vor fi in continuare functionale in 2050. Nu ne dorim sa construim mai mult, ci mai eficient energetic, astfel ca la nivel de UE, se propune renovarea a 35 milioane de cladiri pana in 2030. Companiile trebuie sa vada cum polueaza, care e efectul emisiilor, cata apa consuma, cat spatiu ocupa. Se doreste o reutilizare a materialelor – deseurilor ce raman in urma constructiilor si demolarilor – o reciclare de pana la 70%”, a precizat ea.

In continuare, Alina Popa, Head of Legal, CITR, a vorbit despre noile mecanisme legislative ce pot sprijini companiile din constructii sa depaseasca perioadele dificile – acordul de restructurare si concordatul preventiv.

„Preturi ridicate la energie, cresterea preturilor la materia prima, situatia creata de pandemie, situatia creata de razboi pot impacta un business. Cand vorbim despre companii cu dificultati, ne gandim la cele care au probleme operationale, probleme care apar in industria respectiva, despre companii captive in contracte cu clienti sau furnizori sau activeaza in piete cu probleme. Ar trebui sa ne gandim la doua elemente esentiale: preventie si negociere.

Legislatia nu prevede un set de indicatori economico-financiar care definesc incadrarea unui client in starea de dificultate. Dificultatea este definita ca o stare a companiei generata de orice imprejurare care determina o afectare temporara a activitatii ce da nastere unei amenintari reale si grave la adresa capacitatii viitoare a debitorului de a-si  plati datoriile la scadenta, daca nu sunt luate masuri adecvate. Totusi debitorul in stare de dificultate este capabil sa isi execute obligatiile pe masura ce devin scadente, deci el nu este intr-o stare de insolventa.”

Sesiunea de prezentari a fost incheiata de Florentina Susnea, Managing Partner, PKF Finconta, si Narcisa Chirila, Tax Manager, PKF Finconta. Ele au prezentat principalele modificari aduse Codului Fiscal si impactul acestora pe piata de real estate.

„Avem reguli noi de aplicare privind impozitul pe veniturile microintreprinderilor. Din ianuarie 2023, sistemul de impunere devine optional daca indeplinesc conditiile impuse de legislatie si daca nu au mai fost platitoare de impozit. De exemplu, o intreprindere care aplica la acest sistem in 2022 si inregistreaza la 31 decembrie 2022 o cifra de afaceri de 800.000 de euro, incepand cu 1 ianuarie 2023 va plati impozit pe profit.”

Totodata, s-a modificat definitia microintreprinderilor, astfel ca persoana juridica trebuie sa indeplineasca mai multe conditii pentru a putea fi incadrata ca platitor de impozit pe veniturile microintreprinderilor:

• in anul fiscal precedent sa fi realizat venituri ce nu depasesc echivalentul in lei a 500.000 euro;
• sa nu realizeze venituri din consultanta si/sau management intr-o proportie mai mare de 20% din veniturile totale;
• sa aiba minimum un salariat cu norma intreaga (poate fi CIM, contract de mandat/administrare);
• actionarii/asociatii sa nu detina mai mult de 25% din valoarea/numarul titlurilor de participare sau al drepturilor de vot la mai mult de trei microintreprinderi; Daca aceste detineri sunt la mult de trei microintreprinderi, asociatii/actionarii trebuie sa stabileasca microintreprinderile care ies de sub incidenta impozitului pe veniturile microintreprinderilor si care urmeaza sa aplice prevederile impozitului pe profit;
• conditiile existente referitoare la capitalul privat si la neinceperea procesului de dizolvare, urmata de lichidare, inregistrata in registrul comertului sau la instantele judecatoresti, se mentin si incepand cu 1 ianuarie 2023.

Prima zi a evenimentului s-a incheiat cu un panel cu focus pe sectoarele industrial si logistic, moderat de Ionut Oprea, Publisher – Romania’s Real Estate Yearbook & Market Pulse Reports, la care au participat: Andrei Koszti, Dana Bordei, Claudiu Bisnel, Olga Melihov si Daniel Paraschiv.

Romania devine tot mai atractiva pentru dezvoltatori, a fost parerea unanima a participantilor la acest panel, insa Romaniei ii lipseste infrastructura si alte facilitati de care beneficiaza tari precum Polonia, Ungaria.

„As separa logistica in doua mari categorii: logistica pentru consum si logistica pentru distributie. Exista discutii tot mai aprinse legate de faptul ca nu suntem in Schengen – daca se va intampla, Romania ar putea fi extrem de relevanta pentru Europa si pentru o piata mult mai mare; am putea sa nu mai pierdem dealuri fata de Polonia si Ungaria din cauza lipsei infrastructurii. Pentru Cluj exista potential, iar intrarea in Schengen ne-ar ajuta foarte mult (…).

Noi ne-am dezvoltat in primul rand ca o consecinta a faptului ca zona de vest a Clujului s-a dezvoltat in ultimii 20 de ani din punct de vedere rezidential. Partea comerciala a venit incet, incet, dar nu aveau locuri de munca. Prin dezvoltarea unui parc care sa aduca locurile de munca mai aproape de casele oamenilor se creeaza un avantaj real.

Chiar daca parcul e mic, chiar daca la inceput nu exista tractiune suficienta pentru o cantina, s-au gasit solutii outside the box – la inceput s-a adus un food truck care sa asigure nevoile, s-au gasit solutii care sa creasca standardele de lucru, iar fiecare angajat care nu mai are aceleasi conditii pe care le-a avut la un moment dat, s-ar putea sa isi caute un alt loc de munca. Se pune presiune pentru a creste constant calitatea serviciilor si a locurilor de munca”, a mentionat Daniel Paraschiv, Co-founder, Urbano Parks, in acest context.

La randul sau, Claudiu Bisnel, Managing Partner & Founder, Brisk Group, a completat ca sunt multe unitati de productie ce ar putea fi mutate din China in Europa. „In pofida faptului ca experimentam cresteri semnificative de preturi, putem observa la nivel regional si la nivelul tarii o crestere – de la inceputul anului, am tot luat diferite proiecte si potential exista pentru si mai multe. Romania poate sa profite de ceea ce se intampla la nivel global, desi am experimentat pandemie, shortage, disruption pe lantul de supply chain.

Sunt multe unitati de productie ce ar putea fi mutate din China in Europa. Tarile europene si, mai ales, central-europene au oportunitatea de a-si extinde portofoliul, dar e important sa ne uitam si la infrastructura si la modul prin care putem atrage astfel de proiecte. Noi, ca organizatie, avem o viziune foarte clara si vedem ca exista posibilitatea ca Romania sa capitalizeze mizand pe proiecte industriale si logistice”.

Un alt subiect abordat a fost legat de dezvoltarea parcurilor regionale.

„Este un aspect sa ai un parc regional, dar daca vrei sa atragi si dezvolti o zona, trebuie sa ai acoperire regionala si sa oferi flexibilitate clientilor tai. Bucurestiul atrage si va atrage in continuare, dar are nevoie si de parcuri noi. Pe zona de hub-uri regionale, Oradea e ceva deosebit. Ne bucuram sa fim acolo, ne bucuram ca am pus o cladire in aeroport. Suntem atat de buni pe cat ne ajuta si comunitatea locala de business.

Pentru ca vorbeam despre crestere, vreau sa intelegem cu totii ca atunci cand o companie din extern vine in Romania sa dezvolte ceva, vine cu standardele din extern si aici ar trebui sa ne aliniem – ma refer la infrastructura, benzi suplimentare pe care sa intri sau sa iesi din parc. Ma refer si la confortul muncitorului – noi oferim si pentru ei confort adecvat in cladiri: are nevoie sa nu stea la 40 de grade fara niciun spatiu verde. Dupa ce are unde sa munceasca si unde sa stea la umbra, omul are nevoie sa manance undeva – are nevoie de un centru multifunctional. Daca se accidenteaza, oamenii au nevoie si de un punct medical implementat gratis. In cele din urma, ai nevoie de o zona unde oamenii sa stea. Toate aceste servicii aduse la un loc creeaza o dezvoltare, dar toate trebuie gandite pe un masterplan”, a spus Andrei Koszti, Regional Commercial Manager, CTP Romania.

In acest context, Dana Bordei, Commercial Country Manager, VGP Romania, a explicat ca este foarte important accesul la infrastructura de trafic greu.

„Pentru partea de infrastructura, noi dezvoltam numai in zone in care avem acces direct catre infrastructura de trafic greu. Toate parcurile dezvoltate si toate pe care le vom lansa au acest gen de acces. Suntem de acord ca nu putem sa facem parcuri in mijlocul campului, dar aceste parcuri inseamna o competitie in continuare.

Cu toate acestea, in toata filosofia de constructie de birouri si de spatii sociale in parcurile noastre, incercam foarte rar sa construim birouri pe mezanin, desi multi clienti ne intreaba daca nu vrem sau nu putem. Noi facem asta foarte rar, pentru ca inseamna niste holuri lungi, foarte intunecate, iar aceasta face parte din filosofia de wellbeing a chiriasilor din parc. Incercam sa cream parcuri cat mai aproape de oras. Tot ce inseamna spatii de restaurant, zone medicale, bineinteles ca trebuie sa existe in parc.”

„MLP are, cu precadere, doua tipuri de produse pe care le dezvolta – unul dintre ele este tipul de proiect pe care il avem in Bucuresti, Big Box, iar al doilea este cel pe care il numim City Logistics – MLP Business Parks. Nevoile sunt diferite in cele doua situatii – atentia ramane pe ce inseamna a integra componenta de office intr-un proiect precum cel din Bucuresti, de exemplu. Este de vazut in ce masura alte investitii, alte dezvoltari care pot fi in-city, care pot fi small business units, vor necesita o abordare punctuala diferita. Pastram atentia, in continuare, catre ce inseamna calitatea vietii in timpul muncii in depozitele noastre”, a completat, la randul sau, Olga Melihov, Country Head Romania, MLP Group.

Real Estate & Construction Forum – ZIUA II: „Inclusiv in pandemie a existat cerere pentru spatii de birouri si ne-am bucurat sa vedem cum companiile au mentinut viziunea pe termen lung”

Cea de-a doua zi a conferintei a debutat cu un panel de dezbatere cu focus pe office, moderat de Lucian Opris, Director, Tenant Services, Office 360 & Industrial, COLLIERS, la care au participat: Stefan Tudos, Andrei Boca, Mihai Paduroiu, Carol Petrica si Ramona Predescu (Iacob). In ciuda pandemiei, spatiile de birouri sunt in continuare ocupate la capacitate maxima, au subliniat participantii la panel, precizand, totodata, ca noua nevoie de flexibilitate a angajatilor duce la reconfigurarea acestor spatii, astfel incat sa se plieze pe asteptarile oamenilor.

„Nu e niciodata bine sa lasi o criza sa treaca fara sa faci niste lucruri mai speciale – pentru noi s-a potrivit bine, pentru ca am lansat Yunity acum, desi nu ne dorim sa fie contextul acesta, insa impactul pe preturi e semnificativ (…). Noi incercam sa cream un spatiu in afara zonei de birou in care angajatul sa iasa, sa se poata relaxa, sa se simta autentic si sa se regaseasca in facilitatile pe care le oferim. Sa poata, de exemplu, dupa program sa mearga la stand-up comedy intr-un amfiteatru din cadrul parcului. Vom construi o comunitate, vom face evenimente pentru angajati – evenimente diverse, astfel incat fiecare angajat sa gaseasca o activitate in care sa se regaseasca, sa se simta valorizat ca om. Vom avea un centru de conferinte unde sa tinem evenimente culturale, expozitii. Vom face un spatiu fizic deosebit de atractiv, care va fi diferit si va arata foarte bine, caruia ii vom da viata prin activitatile noastre. Avem experienta cu comunitatile din West Gate si Novo Park – vom continua ceea ce am facut de multi ani, dar la un alt nivel”, a precizat Stefan Tudos, Vice-President, Genesis Property.

„Pandemia a adus un val de cereri noi, in sensul in care companiile au decis sa reduca anumite suprafete si sa faca un salt calitativ. Sunt companii care au redus suprafata, dar au facut, profitand de acest context al pandemiei, un salt calitativ substantial. De exemplu, la Floreasca, in One Tower, am inchiriat cladirea 100% in timpul pandemiei. Prin revenirea la birou, au un argument foarte solid pentru a convinge angajatii sa se intoarca. Exista si companii care au crescut in pandemie, au avut o evolutie economica, si care fie au facut consolidari sau au avut nevoie sa creasca, accesand un nivel de calitate superioara, o cladire noua, cu multe certificari, cu multe facilitati. Aceasta a fost experienta noastra la nivelul Bucurestiului in trei locatii – Floreasca, Herastrau, Cotroceni.

Inclusiv in pandemie a existat cerere si ne-am bucurat sa vedem cum companiile au mentinut viziunea pe termen lung si nu au actionat in febra contextului sanitar, nu au luat decizii pe termen scurt. Au mentinut viziunea pe termen lung, inclusiv asupra zonei ce are impact pe zona de real estate, ceea ce a generat o cerere sanatoasa in piata. Acum exista doua fenomene care se suprapun la nivelul Bucurestiului: lipsa de proiecte noi si reticenta dezvoltatorilor de a incepe proiecte noi, astfel ca oferta a scazut dramatic, iar asta se va reflecta. Este greu de evaluat acum cererea, dar cu siguranta va exista o presiune. Nefiind destule proiecte, ramane de vazut cum vor evolua lucrurile anul viitor”, a intervenit, la randul sau, Mihai Paduroiu, CEO Office Division, One United Properties

In acelasi timp, Andrei Boca, Senior Leasing Manager Globalworth, a explicat ca se poate observa un trend privind reintoarcerea oamenilor la birou. „Work from home duce catre flexibilitate. Avem tot timpul crestere a gradului de ocupare a spatiilor – am plecat de la 100%, insa reintoarcea la birou dupa cei doi ani de pandemie, de lucru de acasa, nu se vede in cateva saptamani. Insa putem sesiza o crestere. Sunt si companii care prefera in continuare lucrul de acasa 100%, dar sunt si companii care fac eforturi pentru aducerea a cat mai multi angajati la birou. Sunt si companii care lucreaza cu date confidentiale si nu pot lucra din cafenea sau din alte spatii. Imbunatatim proiectele aducand facilitati si fiind flexibili.”

De aceeasi parere este si Carol Petrica, Leasing Manager, ISHO – Mulberry Real Estate and Development, care a punctat ca oamenii isi doresc sa faca parte dintr-o comunitate. „Eu nu cred in acest work from home. Cred ca atunci cand ai un business, faci parte dintr-o comunitate, iar ca sa ai un business de succes, trebuie sa iti dezvolti o echipa care sa duca business-ul mai departe. Daca nu vii la birou, daca nu comunici cu colegii, daca nu ai aceste relatii de discutii, de dezvoltare, de comunicare… daca nu creezi echipa respectiva, va fi destul de greu sa duci business-ul mai departe.

Vedem destul de multi oameni care se intorc la birou – majoritatea din managementul companiilor, mai ales in multinationale. Noi ajutam cat putem de mult cu toate facilitatile pe care le putem imbunatati la ISHO. Vedem o crestere importanta a celor care vin la birou. Poate ca, punctual, industria de IT nu se inghesuie sa vina la birou, dar in rest cred ca acesta este trendul si, daca ma intrebati pe mine, este si logic sa fie asa”, a spus el.

Ramona Predescu (Iacob), Country Manager, IWG Romania & Bulgaria, a prezentat in panel perspectiva chiriasului, vorbind despre cresterea costurilor si impactul asupra business-ului. „Din perspectiva chiriasului, zona de real estate este cel mai mare cost al business-ului. Daca creste chiria, service charge-ul creste. Iar utilitatile au o crestere de 41% in momentul de fata, iar daca se scoate si subventia pentru persoane juridice, s-ar putea sa ma coste utilitatea cat service charge-ul, iar ele doua, impreuna, sa coste cat costul chiriei, ceea ce ar deveni foarte dificil. Cred ca va fi un fel de win-win situation, un parteneriat intre chiriasi si proprietari, care sa priveasca aceste costuri per ansamblu. Situatia depinde de cum vor creste costurile. Intelegem situatia cresterii chiriei, insa aceasta ar trebui compensata cu ceva, pentru ca sustinem si restul cheltuielilor si este foarte complicat. Inca nu suntem in momentul in care sa spunem daca vom sta bine sau nu.”

„Real Estate & Construction Forum” a continuat cu o discutie one-to-one intre Lucian Azoitei, Founder & CEO Forty Management, si Gabriel Blanita, Associate Director Valuation and Advisory Services, COLLIERS.

„Viitorul este entertainment. Noua generatie, modul de lucru, tot ce s-a intamplat in pandemie imi arata ca viitorul este entertainment. In momentul de fata, daca ne uitam la ce se intampla in anumite orase, vedem ca zonele centrale sunt depopulate. Daca tu esti capabil sa asiguri functiile de baza: office, comercial, rezidential, dar reusesti sa ai o pondere foarte mare de entertainment, acel proiect este castigator. Oamenii isi vor folosi timpul pentru ceva ce le face placere si nu vor mai vrea sa piarda timpul in trafic. Cred ca viitorul consta intr-o condensare a orasului in niste puncte, microclimate, in care vor fi indeplinite toate aceste valente. Locuitorul nu va mai avea nevoie sa traverseze orasul, sa circule, sa piarda foarte mult din timp”, a precizat Lucian Azoitei.

La randul sau, Gabriel Blanita a punctat ca: „E o reinterpretare a conceptului de orase de 15 minute – ai langa tine toate acele elemente ce iti asigura o calitate a vietii. E importanta si zona de birouri, si zona de retail, si zona de petrecere a timpului liber, zona de parcuri. Noi avem si meteahna traficului in comun, a aglomeratiei, dar vedem si influenta lucratului de acasa, care aduce in evidenta aceasta problema. Oamenii nu mai sunt atat de mobili, astfel ca este foarte important microclimatul din jurul locuintei.”

Ultima parte a evenimentului a fost dedicata unui panel cu focus pe sectorul rezidential, moderat de Gabriel Blanita, Associate Director Valuation and Advisory Services, COLLIERS, la care au participat: Antoanela Comsa, Beatrice Dumitrascu, Laurentiu Afrasine, Daniel Buhazi, Alex Skouras, Bogdan Balasa, Ioana Grigoriu si Irina Caraene.

In ciuda cresterii costurilor si a inflatiei, nu ne aflam intr-o situatie similara cu cea din 2008, au fost de acord participantii la acest panel, care au subliniat ca sunt optimisti cu privire la evolutia cererii de locuinte.

„Piata este transformata din punct de vedere a cererilor – avem dificultati ce tin de inflatie, de razboi, contextul nu este cel mai fericit, daca ne raportam la anul 2021, dar nu suntem lipsiti de speranta. Vedem o efervescenta pe piata, o cerere pe care o resimtim. Oamenii ne intreaba cand incepem urmatorul proiect, se informeaza. Este clar ca este un interes, astfel ca noi ne mentinem optimismul. Este un optimist moderat, dar suntem de parere ca nu exista temeri foarte mari legate de piata imobiliara, desi foarte multi compara situatia cu cea din 2008. Cu siguranta ca nu suntem intr-o bula imobiliara, iar momentul actual nu se compara cu acela. Va pot spune ca nu ne vom intoarce sub nicio forma la preturile din 2019, 2020 sau 2021 (…). Ne raportam la statistici si, daca vorbim despre ROBOR, am constatat ca acesta este egal cu cel de la nivelul lui 2013 – deci piata imobiliara a mai trecut prin perioade in care costurile erau ridicate, insa venitul mediu a crescut. Piata imobiliara de acum are o consistenta si o maturitate, astfel ca nu ar trebui sa ne facem griji foarte mari”, a subliniat Laurentiu Afrasine, CEO, Akcent Development.

De aceeasi parere este si Antoanela Comsa, Presedinte, Gran Via Real Estate ; Presedinte, AREI. „Cel putin 80% din proiecte sunt vandute din stadiul de constructie. Probabil vom vedea probleme acolo unde clientii nu vor putea accesa un credit astazi, dar toti acestia vor trebui sa locuiasca undeva. Anual vin in jur de 80.000 de locuitori noi in Bucuresti si acelasi lucru este valabil pentru toate marile orase, care sunt centre universitare, astfel ca cerere va exista. Nu va mai fi ca in 2008, insa probabil ca va exista o corectie. Probabil ne vom indrepta si noi spre o piata a chiriilor. Avem, pe de o parte, o crestere de costuri, de dobanzi, astfel ca vor fi din ce in ce mai putini cei care isi vor permite sa achizitioneze, vom vedea investitori care construiesc pentru inchiriere, ca in piata din Vest. 60% din cladirile din Romania sunt invechite. Vom avea nevoie sa traim in locuinte eficiente energetic, noi. Astfel ca sunt optimista ca piata va rezista.”

La randul sau, Beatrice Dumitrascu, CEO Residential Division, One United Properties, a adaugat ca in ciuda tuturor obstacolelor, potentialii cumparatori reusesc sa isi gaseasca locuinta potrivita. „Astazi, avem mai bine de 32.500 potentiali clienti care bat la usile dezvoltatorilor, astfel incat sa isi achizitioneze o locuinta, chiar daca ne confruntam cu inflatie, chiar daca ne confruntam cu dobanzi mai mari, oamenii gasesc solutii. Pot veni sa dea avansuri mai mari fata de ceea ce preconizau anterior, respectiv sa plateasca mai mult si sa se finanteze mai putin. Inflatia aduce foarte multi investitori care isi doresc deopotriva sa isi puna la adapost resursele sau sa isi creeze un portofoliu de unitati locative pe care sa le valorifice prin a le inchiria sau revinde. Cred ca exista o piata destul de dinamica. Intr-adevar, stocurile sunt astazi o provocare reala, in sensul ca tot ceea ce se construieste este atent evaluat de catre potentialii cumparatori. Reusesc sa gaseasca locuinta potrivita, insa ceea ce stim este ca piata este in crestere si sa o luam ca atare. Sa ne dam seama ca nu este nimic alarmant in ceea ce se intampla. Este o evolutie fireasca.”

In acest context, Bogdan Balasa, General Manager, HILS Development, a adaugat ca se poate observa un trend ascendent al pietei chiriilor. „Din analizele pe care le-am facut intern, am constatat ca vanzarile s-au mai temperat, au mai scazut – ma refer ca medie lunara. 2021 a fost un an foarte bun pentru multi imobiliari. Exista, intr-adevar, un apetit din ce in ce mai mare al investitorilor de a cumpara locuinte si de a se proteja de inflatie. Tranzactii sunt – nu ne putem compara cu contextul din 2008. Situatia nu este comparabila. Vedem ca oamenii achizitioneaza pentru ca au nevoie, dar si pentru ca gasesc o oportunitate in investitie. Stirile legate de faptul ca preturile vor scadea nu se vad in realitate. Cred ca dezvoltatorii mari, seriosi, care respecta termenele de finalizare, construiesc in ciuda contextului mai dificil, vor trece cu brio prin aceasta perioada. Si eu sunt optimist cu privire la ceea ce urmeaza. Noi observam o crestere substantiala a pietei chiriilor. Timpii in care un anunt de inchiriere sta pe un site se epuizeaza destul de repede.”

In cadrul evenimentului, o atentie sporita a fost acordata, totodata, cladirilor eficiente energetic, ce au in vedere respectarea directivelor privind sustenabilitatea.

„In Romania, aveam in trecut probabil cel mai mic cost de constructii din toata Europa. Eu cred ca ceea ce se intampla acum va crea o piata mai buna, mai educata. Cred ca investitorii vor ridica nivelul constructiilor, al calitatii. Romanii ar trebui sa locuiasca in case mai bune si cred ca in aceasta piata dinamica, vom crea un mediu mai bun pentru locuitori. Sa ne amintim cum era acum cativa ani, cand piata nu era educata suficient, incat sa se uite la proiecte sustenabile. Exista loc de crestere.

Da, inflatia este o problema, insa consumatorul poate lua in considerare atunci cand face o alegere calitatea constructiilor, facilitatile pe care le ofera comunitatea si economiile obtinute pe termen lung, datorita eficientei energetice. Eu cred ca viitorul pietei rezidentiale este construirea unui ecosistem complet, asa cum facem la Amber Forest de exemplu, care implica multe resurse de timp, efort, dar care va aduce confort, siguranta, locuinte sustenabile, stil de viata sustenabil, economii pe termen lung (…).

Cumparatorul se confrunta cu doua decizii cand trebuie sa cumpere o casa: daca dezvoltatorul este de incredere si va finaliza proiectul, iar a doua este raportul calitate-costul-beneficii pentru stilul de viata. Cand o familie ia o decizie cu privinta la o noua locuinta, ia in vedere intregul venit al familiei, insa sunt si factori ce tin de sustenabilitate, utilitati, de taxe locale, ipoteca verde. Daca ei ar vedea ca au optiunea unei case sustenabile, eficienta energetic, poate ar plati mai mult pe termen scurt, dar ar economisi pe termen mult mai lung, intelegand toate beneficiile si economiile oferite de o locuinta verde”, a explicat Alex Skouras, Managing Partner, Alesonor Real Estate Development.

In acest context, Ioana Grigoriu, Asociat Manager, Practica de Drept imobiliar si Constructii, NNDKP, a vorbit despre dificultatile cu care se confrunta dezvoltatorii imobiliari si investitorii, din cauza legislatiei privind spatiile verzi.

„Investitorul privat este pus in fata unei situatii nemaiintalnite din cauza legislatiei privind spatiul verde de 20mp pe cap de locuitor. Legea spatiilor verzi spune ca daca vreau sa schimb incadrarea unei zone, trebuie sa ma raportez la cei 20 m²de spatiu verde per cap de locuitor. Autorul este Ministerul Sanatatii, care a vrut sa vina in imbunatatirea calitatii vietii si a aerului. Destinatarul acestor norme ale OMS este statul, autoritatea locala si nu putem sa o transferam pe spatele privatilor, pentru ca distrugem din fasa proiectele dezvoltatorilor. Este o chestiune nemaiintalnita – ne-am lovit de aceasta problematica dupa pandemie (…). Am crezut ca pandemia va reprezenta un crash total pentru piata imobiliara, insa cred ca ce va caracteriza investitorii si in viitor va fi adaptabilitatea, dar cred ca si nivelul de precautie va fi mai crescut. Adaptabilitatea si de o parte, si de cealalta, este cea care va domina”, a precizat ea.

Cheia unui viitor mai sustenabil sunt proiectele de regenerare urbana, a completat, la randul sau, Irina Caraene, Director Vanzari, Cordia Romania.

„Credem cu tarie in proiectele de regenerare urbana si ca orice cladire pe care o vom vedea de-acum incolo in piata sa cuprinda eficienta energetica, pentru a economisi bani pe parcursul celor 20-30 de ani in care vom plati credite. Apartenenta la comunitate este si ea importanta, dar ne dorim sa avem foarte mare grija si la spatiile verzi pe care le construim in preajma acestor proiecte. Ca un alt trend, cred ca de la an la an, dezvoltatorii devin tot mai buni in ceea ce priveste produsele pe care le ofera. Va fi foarte interesant trendul din piata de la inceputul anului viitor si va fi interesant ce se va intampla cu oferta. Proiectele care au fost lansate anul acesta vor avea la dispozitie cativa ani in care se vor construi si probabil ca in 2024 vor incepe sa fie incheiate contracte de vanzare-cumparare. Cu toate piedicile intalnite in tot ce inseamna dezvoltare imobiliara, pot spune ca au fost aproape inexistenti clientii care au renuntat la antecontracte din motive ce tin de finantare – clientul s-a adaptat si bancile au ajutat si ele in mare masura”, a explicat ea.

„Pe masa noastra, in ultimii doi ani, au ajuns foarte multe solicitari care sunt sub umbrela regulilor net zero, cu focus pe eficienta energetica. Avem foarte mult de lucru pe crearea de solutii de heating. Solicitarile care vin in acest moment sunt pe doua directii. Una este incalzirea centralizata cu module tehnice hidraulice, iar cealalta se refera la pompele de caldura. Acum sunt dublate solicitarile comparativ cu anii trecuti, iar toate trendurile merg spre aceasta directie. Produsul ELCO ne ofera posibilitatea sa le montam si pe acoperisul cladirilor. Oferim posibilitatea de diagnoza, conectivitate, pe online. Pompele de caldura vin pe o piata premium – investitorii care aleg pompele de caldura sunt premium; piata de constructii din aceasta zona se duce spre solutia cu pompe de caldura (…) Poate cel mai important focus pentru noi este inovatia, aceasta continua adaptare la nevoile pietei si solutiilor care devin tot mai smart”, a intervenit, la randul sau, Daniel Buhazi, Commercial Director, Ariston Romania – divizia ELCO Heating Solutions.

Un eveniment organizat de BusinessMark

Partenerii evenimentului au fost Brisk Group, Elco – Heating Solutions, NNDKP, Alesonor, PKF Finconta, Colliers, BTDConstruct & Ambient, Storia.ro

Suport tehnic a fost asigurat de: SCS – Schinkel Conferinte Solutii

Partenerul strategic al evenimentului a fost: HRCC – Hellenic-Romanian Billateral Chamber of Commerce

Partenerii media ai evenimentului au fost: spotmedia.ro, Finzoom, Financial Market, Ziarul Bursa, birouinfo.ro, depozitinfo.ro, Debizz, MATEK, Jurnalul de Afaceri, iBuild, proidea, AngajatorulMeu.ro, administratie.ro, Global Manager, Events Online, Revista Piata, Transilvania Business, Top Business, BRCC, Business Voice, spatiulconstruit.ro, Digital Business, Ziarul 21, AntreprenorInRomania.ro, Club Economic, Economistul.

Despre BusinessMark

Incepand cu 2013, BusinessMark a organizat 259 evenimente „concept propriu”, 121 proiecte de event management, 69 de evenimente online. Am avut alaturi de noi 4.020 speakeri si 61.000 de participanti, in opt orase din Romania.

Ne dorim sa ne punem „amprenta” in vietile profesionale ale participantilor, sa producem un impact concret.  Ne propunem sa cream contexte pentru schimb de experienta si creare de idei, contexte pentru dezvoltare, pentru a fi inspirat si a gasi partenerii potriviti.

Dincolo de evenimentele „concept propriu”, organizam evenimente construite pentru partenerii nostri, evenimente gandite impreuna cu acestia si adaptate obiectivelor lor. Daca esti in cautarea unei echipe profesioniste care sa organizeze evenimente B2B, suntem alaturi de tine, pas cu pas. Poti conta pe experienta noastra in consultanta, suport in crearea si implementarea conceptului de eveniment, in managementul evenimentului de la creatie, logistica, productie si pana la optimizarea eficienta a bugetului.